基于Microsoft Project 2010企业项目管理培训

课程大纲
Day 1
1、企业项目管理概述
       项目与项目管理的系统思考；
       项目通用特性与环境特性的管理思路；
       PMBOK 2012项目管理过程与知识领域概述；
       项目组合、项目集、项目的战略关系；
       项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；
       关于项目及项目管理组织结构；
2、项目启动与Project 2010介绍
       项目管理过程组如何Project中的实现；
       Project 2010新特性与EPM概述；
       Project基于“功能”和“专业聚焦”的特性；
       通过Project 2010创建项目启动信息；
       Project 启动中“项目章程”的说明；
       Project启动中“干系人确认”的描述；
3、项目规划与Project 2010编制计划
       初始完整的Project 页面，确认启动项;
       在Project中确定项目日期；
       设置基于企业的项目整体日历标准；
       确认项目范围和交付成果范围标准要求；
       在Project中创建WBS（过程和结果）；
       关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
       关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；
       创建企业个性化的企业日历；
       局部和全局功能设置；
4、Project 2010项目任务规划过程
       项目时间管理和Project活动定义；
       Project中“任务”的属性；
       里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
       在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
       关于活动提前量和滞后量；
Day 2
5、Project 2010资源创建与分配
       创建项目资源（工时/材料/成本）；
       估算活动资源和设置资源属性；
       为活动分配资源（实名和估算资源）；
       基于“投入比导向”的任务类型设置：固定单位/固定工期/固定工时；
       估算单个活动持续时间;
       活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置；
       资源调配和过度分配处理；
       在Project中进行资源的有效管理；
       在Project中识别、编辑和创建关键路径
       Project中自由和总浮动时间的概念；
       在Project中完善项目进度计划表；
6、Project 2010成本管理
       项目成本管理和Project成本定义；
       在Project页面创建成本信息的文本框；
       创建资源费率和成本累算方式
       在Project中成本（工期）警示灯设置；
       “域”管理的重要性；
       完善成本管理信息，创建成本预算；
7、Project 2010计划优化与基准建立
       审阅并完善项目管理计划(10大模块)；
       设置个性的甘特图（其他视图）界面；
       设置项目比较基准；
       查看和了解比较基准各信息；
       如何查看项目整体推进情况；
8、项目执行与计划变更控制
       推进和更新活动进度/成本/交付成果;
       设置任务（摘要任务）完成域；
       创建各类报表；创建过程管理资产；
       设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效；
       在Project中创建过程管理资产；
       跟踪、监控和实施项目变更管理
9、企业项目管理解决方案介绍（EPM）