敏捷项目管理与实践（王勇）

 课程前言
 “敏捷”一词，在项目管理中越来越炙手可热，敏捷这一主题也越来越重要。市场同样反映出了这个重要性，为了获得项目管理的成功，项目管理人员也在管理中越来越多地使用敏捷这一技术。作为传统的项目管理标准制定者和传统项目管理认证的提供者，PMI（项目管理协会）在全球有着非凡的影响力。`面对敏捷，PMI是如何看待的呢？是否有一种方法，可以调和传统的强调计划和控制的管理方式，和强调 自我组织，自我管理，积极拥抱变更的管理方式？
2008年PMI对600家企业或组织中的900位项目管理人员进行了一次调查。2011年PMI又进行了类似的调查，并和2008年的结果进行了分析对比。在2008年的受访者中，15%使用了敏捷方法；而在2011年的受访者中，这个比例上升到了30%。可见，敏捷在现代项目管理，尤其是IT项目实施中已占有非常重要的一席之地。
那么为什么会有敏捷，敏捷到底从何而来？如何实施敏捷？成为很多项目管理人员和IT人士开始不断探索和实践的目标。
 
课程特色
课程旨在帮助学员学习、整理敏捷项目实施必需的知识、技能和工具。该课程通过各种项目案例和模拟练习，向学员提供了与敏捷项目实践相关的各种方法、工具以及相关的知识/技能。

本课程的聚焦领域包括：
 深入掌握敏捷的基本概念，了解目前各种敏捷框架和实践
 学习敏捷实践中的各种工具和方法，以及相关的知识和技能
 使用敏捷的方法进行计划和估算
 建立自组织的高效的敏捷团队
 迅速且频繁地交付价值，吸引您的商业客户
 通过合作式的头脑风暴，分解史诗，以及明确验收测试，改善需求的收集情况
 使用领导力、情商等软技能管理项目，提高团队生产力
 创建敏捷追踪报告
 将敏捷用于大项目中，分布式团队及精益组合管理

课程目标
帮助项目经理，Scrum Masters，,敏捷教练，项目集经理，产品负责人，开发人员，测试人员，商业分析师及专业人士，系统学习和整理敏捷项目实施所必需的知识、技能和工具，并在工作中予以实践。


讲师介绍：王勇  高级顾问
王勇—横河电机北京研发中心，中国市场开发部部长。1992年毕业于北京理工大学自动控制专业。之后一直从事软件的开发工作，作为部门负责人，仍然坚持参与一线的开发工作。开发过的产品，上至银行的业务系统，下至单片机，非常广泛。
2002年作为项目经理开始了项目管理的历程，曾数次主持管理上千万美元的项目。
从2003年开始，作为公司内部的培训讲师，每年都在所在的公司内部，进行内部培训。场次达百场以上。2012年开始，也为其他企业今天敏捷项目管理的培训工作，为数十家单位进行了敏捷项目管理的培训。
作为PMI北京志愿者，多次作为主持人，主持PMI内部交流活动，包括2011年和2012年PMI年会的分论坛主持人。

主要开发/项目管理经历：
1994~1996年：工行、建行对公业务系统
1997~2004年：财务系统、日本某银行业务系统
2005~今：工业现场设备分析仪器

荣誉资格：
PMP项目管理认证（2006）
CSM敏捷认证（2013）

课程内容

时间	内容
第一天上午 9:00-12:00	敏捷基本知识 为什么会有敏捷 敏捷从何而来 敏捷价值观（敏捷宣言） 敏捷原则 敏捷适合什么样的项目 当前的敏捷框架和实践简介 如何获得、管理需求 线框图 角色 用户故事 按价值进行优先级排序 Story Map 干系人参与
第一天下午 13:30-17:30	如何制定计划 计划相关的几个概念 敏捷估算方法 敏捷计划 如何顺利实施项目 价值交付 价值确认 跟踪和汇报价值
第二天上午 9:00-12:00	如何顺利实施项目 建设高效的团队 团队实践 领导力 如何管理风险 Risk-Adjusted Backlog Risk Burn Down Graphs 回顾会
第二天下午 13:30-17:30	如何保障质量 问题的识别 问题的解决 如何让干系人满意 与干系人沟通 敏捷合同 总结