艾威第一期敏捷项目管理（PMI-ACP）认证培训（于兆鹏）

一、敏捷介绍
  比较敏捷管理与传统项目管理的区别
  敏捷宣言的价值与背后的原则
  敏捷项目的特色
  敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明
  敏捷项目的业务价值
  敏捷项目的价值衡量标准与工具
  敏捷项目章程

三、敏捷项目团队
  敏捷项目团队规模
  敏捷项目团队自适应原则
  敏捷项目团队组建与协调
  构建积极的团队

四、敏捷项目计划
  敏捷项目需求方法与工具
  敏捷项目计划方法与工具
  敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施
  敏捷项目实施原则与流程
  敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练
  敏捷项目教练原则与流程
  敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论
  敏捷项目的方法论
  敏捷方法论-Scrum
  敏捷方法论-XP
  敏捷方法论-ean
  PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练
  从项目中了解敏捷项目的运行
  制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册
  跨过领导方式的鸿沟
  改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语及认证要点
  敏捷术语集
  敏捷认证考试要点

【培训讲师】
于兆鹏 老师
AVTECH USA论证ACP讲师
AVTECH CHINA 签约ACP讲师
于老师是大中华区唯一同时拥有且中国首批荣获PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP证书的专家，PMI中国PgMP社区负责人，PMI中国上海项目管理社区导师，多届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾，并出版《项目企业的知识管理应用》、《敏捷项目管理实战与PMI-ACP认证辅导》等专著。

【培训时间】

课程安排（2+1+1）
6月27日	PMI-ACP课程内容精讲
7月11日
8月15日	PMI-ACP重点串讲
8月29日	PMI-ACP考前模拟考试
考试时间	9月19日（9:00-12:00）