项目管理
国际项目集经理PgMP认证学习计划(林勇)
参加对象:① 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理; ② 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员; ③ 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院公开课编号
GKK7363
主讲老师
林勇,杨侃
参加费用
6800元
课时安排
3天
近期开课时间
2015-11-13
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
PgMP认证,即Program Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,它以《项目集管理标准》为框架,为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段,它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略,这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述,是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。
配套服务:
项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务,确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。
二、参加收获

三、培训模块安排
PgMP认证,即Program Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,它以《项目集管理标准》为框架,为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段,它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略,这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述,是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。
配套服务:
项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务,确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。
二、参加收获
- 掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
- 熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试。
- 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。
- 获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

三、培训模块安排
培训模块 | 课程计划 | 课程内容 |
学习模块 | 美国项目集管理标准SPM解读培训 | 精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)(SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容) |
实战模块 | 国际项目集管理标准体系与实战应用培训 | 整合全球各大项目集(群)管理体系及中国项目集管理实践而开发,案例式辅导学员掌握项目集群管理实战(国际与国内项目集管理顶级专家团队研发) |
认证模块 | PgMP认证Panel Review评估指导培训 | 培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估 |
PgMP笔试模考与讲解(一) | 全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试。(独家教材,全球领先) | |
PgMP笔试辅导与研讨(1) | ||
PgMP笔试模考与讲解(二) | ||
PgMP笔试辅导与研讨(2) | ||
参加PgMP笔试 |
PgMP认证服务
八、PgMP认证笔试考纲
九、教材配置与说明
服务节点 | 服务项目 |
PgMP认证申请 | PgMP认证全程流程辅导 |
PgMP申请资料填写指导 | |
PgMP申请材料校验 | |
申请资料抽中审查(Audit)应对 | |
评估第一步 Panel Review |
Panel Review材料撰写培训 |
Panel Review材料预评估 | |
Panel Review未通过应对 | |
评估第二步 PgMP笔试 |
PgMP笔试代报名/代缴费 |
项目集管理标准系统培训 | |
PgMP笔试模拟 | |
PgMP笔试全程辅导与研讨 | |
PgMP续证 | 专业发展积分PDU积累服务 |
PgMP证书续证代办 |
八、PgMP认证笔试考纲
项目集管理模块 | 内容比例 |
战略项目集管理(11个任务) | 15% |
项目集生命周期(35个任务) | 44% |
┗启动(6任务) | 6% |
┗计划(9任务) | 11% |
┗执行(9任务) | 14% |
┗控制(6任务) | 10% |
┗收尾(5任务) | 3% |
项目集收益管理(8个任务) | 11% |
项目集干系人管理(7个任务) | 16% |
项目集治理(11任务) | 14% |
九、教材配置与说明
教材名称 | 说明 | 特色 |
《项目集管理标准》 《The Standard for Program Management》 |
(第三版) | 自主翻译 中英文对照 |
《国际项目集管理最佳实践与实战应用》 | 核心PPT讲义 | 实战性强 |
《美国项目集管理标准(SPM)解读》 | 核心PPT讲义 | 图解SPM,标准化系统化 |
《PgMP认证全程指南》 《PgMP考纲(ECO)》 《项目集管理经验撰写指导》 |
认证指南 | 全自主研发 |
《你的PgMP成功之路》 | 核心PgMP笔试辅导教材 | 全自主研发 |
《PgMP认证绩效域导读与练习》 |
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培训现场
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