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项目管理

EPC总承包项目管理实践（刘永刚）

参加对象：EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队

公开课编号 GKK7448

主讲老师刘永刚

参加费用 2980元

课时安排 2天

近期开课时间 2015-09-19

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

一、EPC交钥匙施工总承包基本特点：
1）工程总承包的分类及特点
2）EPC发展历程
3）我国建设项目管理体制的发展
4）我国EPC问题及特点
5）EPC的突出优势

二、EPC项目建设流程及职责分工
1）详解建设流程
2）EPC项目参见方职责分工
3）分析业主为何采用EPC发包模式

三、EPC项目投标及合同谈判
1）EPC的合同类型
2）业主选择EPC承包商的原则
3）业主选择EPC承包商的方式
4）选择EPC承包商的过程
5）EPC承包商的评价因素和标准

四、EPC承包商项目控制

EPC承包商项目控制要点
EPC承包商变更控制
EPC承包商计划控制
EPC承包商费用控制
EPC承包商项目控制实例

五、EPC承包商设计管理

EPC合同中的设计工作的特殊性
设计管理要点

六、EPC承包商合同及采购管理

EPC主合同管理
分包合同发包及管理
采购管理
催缴、物流管理

七、EPC承包商施工管理

EPC承包商施工管理要点
EPC承包商施工方案编制

八、EPC项目管理情景模拟演练
十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。

1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟
2．工程监理的发包、监管的场景模拟
3．EPC项目风险分担场景模拟
4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟
5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟
6．大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟
7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟
8．项目采购与设计配合的场景模拟
9．项目施工与设计配合的场景模拟
10．EPC项目人力资源管理的场景模拟

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