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项目管理

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高效运作项目管理办公室PMO（刘羚）

参加对象：公司高层领导、项目管理办公室成员、相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。
公开课编号 GKK7455
主讲老师 刘羚
参加费用 2980元
课时安排 2天
近期开课时间 2015-12-17
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其他开课时间
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公开课大纲
开场白：谁适合听这门课？为什么？培训的目标是什么？
 
第一单元：项目与项目管理
  • 项目和项目管理的概念
  • 项目和运营的比较
  • 项目管理管什么？不管什么？
  • 项目管理的层次
  • 企业环境对项目管理的影响
 
第二单元  项目管理办公室PMO概述
  • 组织级项目管理和PMO
  • PMO在组织结构中的位置
  • PMO的三种类型及其核心功能
案例：某央企的战略型PMO
案例：某IT公司的强矩阵控制型PMO
案例：某知名软件公司的三级支持型PMO
 
讨论：您所在的企业的PMO是哪种类型？为什么？
 
第三单元  PMO的建设
  • PMO的建立条件和时机
  • PMO的定位
  • PMO的建设目标和步骤
  • PMO的管理
案例：某企业PMO创建、运作到成熟的完整历程
讨论：如何评估PMO的工作绩效？
 
第四单元  PMO的主要工作—项目管理体系建设
  • 企业管理的简单模型与项目管理体系
  • 项目管理体系建设的动因和目标
    • 项目经理、企业高层、客户的需求
    • 规范化、技能化、数字化、职业化
  • 项目管理的规范和流程
    • 体系文件结构
    • 项目管理的整体流程
    • 过程基本要素
    • 设计项目管理规范和流程要点
 
全套项目管理体系文件实例展示
练习：编写项目总体计划
 
第五单元  PMO的主要工作—多项目管理
  • 项目的选择和管理策略
    • 项目的战略规划
    • 项目分类
    • 项目优先级管理
 案例：项目分类举例
  • 项目的统筹和协调
  • 项目的资源管理
      案例盲目添加资源的后果
    
  • 项目的度量和分析
案例：数据分析的作用
 
第六单元：项目管理队伍建设
  • 项目管理人员的成长模型
    • 各级项目管理人员的工作重点和技能要求
    • 三次转变中的挑战
  • 培训课程体系设计
案例讨论：为何推行项目管理陷入困境？

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