美国项目集管理标准SPM解读（林勇）

课程前言
    项目集(大型项目与项目群)管理（Program Maagemet）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。
 
美国项目管理协会开发的《项目集管理标准》（以下简称“标准”，The Stadard for Program Maagemet，目前为第三版）专门为如何管理项目集提供指导。《项目集管理标准》开创性地提出了以下核心理念指导项目集管理：
 
标准从管理特准而不仅仅是表面的属性特征正确定义了项目集，并在范围、变更、规划、管理与成功等五个方面指出与项目、项目组合的不同。PMI指出，项目集是“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得的收益的一组项目关联的项目、子项目集合项目集活动”。“互相关联”与“多个项目”是项目集的属性特征，而“协调管理”收获最佳“收益”是管理角度的特征。
 
标准指出了项目集管理的核心导向，即战略（strategy）导向与收益（beefit）为导向，时刻与战略保持一致，主动寻求变化与机会，追求收益的最大化（整合收益）。这与项目管理完全不同，项目管理以在限定范围、时间与成本、质量指标内成功交付成果为导向，满足交付要求是项目追求的成功标准。由于项目集的开创性与复杂性，项目集的不确定性更高，更加模糊与动态，而与项目的“明确的目标”与“控制变化”特征差异巨大。
 
项目集管理的572体系框架
 
SPM标准提出项目集管理的五个绩效域(Performace Domai)，分别为战略一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理。实际上，标准指出了直接影响到项目集管理绩效的五个管理重点，指出了项目集经理的工作方向。
 
同时，五个绩效域包含项目集经理需要开展的72个管理任务。72个管理任务是PMI在2011年开展的针对项目集经理的一个项全球调查与研究计划（RDS）后而得出。72个管理任务实际上为项目集经理的管理工作提出了具体指导。
 
本课程由项目集管理专家深入讲解与培训《项目集管理标准》，帮助学员掌握美国项目集管理理念与思路，项目集管理流程与过程，必将受益匪浅。
 
课程对象
 项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理
 负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监
 项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。
 组织中的战略决策实施者
 需要对项目进行综合控制的投资管理者
 
主办单位：
 
 美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
 国家外专局培训中心授权机构
 国际项目管理协会IPMP认证中心
 中国项目管理研究委员会理事单位
 北京市项目管理协会常务理事单位
 
    共创国际项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
 
    共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
 
共创国际-项目管理者联盟成立项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年内年累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。三年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
 
专家介绍
 
林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任

①国内首批项目集管理专家PgMP
②美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长
③项目集管理研究中心副主任
④PgMP考试委员会主任
⑤美国项目管理PMP资格
 
    林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。
 
林勇先生具有十八年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过80个。具有二十年金融IT的开发、测试、生产管理经验。
 
林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。
 
    林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。
 
    林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司等企业近200人。

课程大纲

模块	主题	详细内容
项目集（群）管理导论	项目集管理导论	1. 项目集与项目集管理的概念
		2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
		3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
		4. 商业价值的概念
		5. 项目集经理角色
	项目集管理绩效域	1. 项目集管理绩效域的概念
		2. 项目集管理绩效域之间的交互
		3. 项目集与项目的区别
		4. 项目集与项目组合的区别
		5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
项目集（群）管理核心理念	项目集的战略一致性	1. 项目集与组织战略的一致
		2. 项目集路线图
		3. 项目集环境评估
	项目集收益管理	1. 收益识别
		2. 收益分析与规划
		3. 收益交付
		4. 收益转移
		5. 收益维持
	项目集干系人争取	1. 项目集干系人识别
		2. 干系人争取规划
		3. 干系人争取
	项目集治理	1. 项目集治理委员会
		2. 项目集治理委员会责任
		3. 项目集治理与项目集管理的关系
		4. 项目集治理架构中的常见角色
		5. 支持项目集管理的其他治理活动
		6. 项目集与组件治理
	项目集生命周期管理	1. 项目集生命周期
项目集（群）管理执行流程	项目集管理过程	1. 项目集整合管理
		2. 项目集范围管理
		3. 项目集进度管理
		4. 项目集质量管理
		5. 项目集资源管理