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敏捷项目管理体系与实践（问静园）

参加对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
公开课编号 GKK7779
主讲老师 问静园
参加费用 3600元
课时安排 3天
近期开课时间 2015-11-06
举办地址 加载中...
其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲
课程前言：
    美国项目管理协会PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
 
课程目的：
  • 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
  • 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
  • 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
  • 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
 课程收获：
  • 资深项目管理实战专家授课
  • 内容全面、深入
  • 大量项目论证过的实践经验
  • 高效项目管理实践模板
  • 重在实际操作及运用
  • 可根据企业需要定制
 
    课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
     
    课程大纲：
    ☆一、敏捷介绍
  • 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
  • 敏捷宣言的价值与背后的原则
  • 敏捷项目的特色
  • 敏捷项目中各个角色与职责
 
☆二、敏捷项目业务价值证明
  • 敏捷项目的业务价值
  • 敏捷项目的价值衡量标准与工具
  • 敏捷项目章程
 
☆三、敏捷项目团队
  • 敏捷项目团队规模
  • 敏捷项目团队自适应原则
  • 敏捷项目团队组建与协调
  • 构建积极的团队
 
☆四、敏捷项目计划
  • 敏捷项目需求方法与工具
  • 敏捷项目计划方法与工具
  • 敏捷项目估算方法与工具
 
☆五、敏捷项目实施
  • 敏捷项目实施原则与流程
  • 敏捷项目实施工具集
 
☆六、敏捷项目教练
  • 敏捷项目教练原则与流程
  • 敏捷项目教练工具集
 
☆七、敏捷项目管理方法论
  • 敏捷项目的方法论
  • 敏捷方法论-Scrum
  • 敏捷方法论-XP
  • 敏捷方法论-Lean
  • PMI-ACP考试范围与实际应用
 
☆八、敏捷项目管理演练
  • 从项目中了解敏捷项目的运行
  • 制造出提升客户价值的产品
 
☆九、项目经理的敏捷手册
  • 跨过领导方式的鸿沟
  • 改善项目流程的会议促进工具
 
☆十、敏捷术语及认证要点
  • 敏捷术语集
  • PMI敏捷认证ACP介绍及考试要点
 课程讲师：
    问静园 ，敏捷项目管理ACP认证讲师     十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。
     
    北京航空航天大学硕士
    PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师
    APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师
    美国敏捷联盟认证ScrumMaster
    中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
    清华大学机电学院特聘教授
    专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理
     
    实践项目经验：
    在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。
     
    培训授课经验
    为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程
     
    为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程
     
    为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程
     
    为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）
     
    为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程
     
    项目管理咨询经验
    某香港银行软件开发项目敏捷落地
    某上市银行IT运维敏捷看板落地项目
    参与神州数码工程院软件研发Scrum落地
    为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设咨询
    参与构建360公司的项目管理培训体系
    国家开发银行的培训体系架构
    地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询（ITIL落地）
    人民大学附属中学IT信息化咨询和建设（ITIL落地）

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