EPC总承包项目管理实践（刘永刚）

课程前言
我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。
 
学员收益
通过2天的培训，学员将会更好的掌握：
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
 
课程特色
课程结合讲师自身近二十年工程项目管理、十年EPC项目管理经验，围绕EPC项目的重点、难点，通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟，在开放、互动的环境中，对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

讲师介绍：

刘永刚
清华大学管理学院项目管理工程硕士。教授级高级工程师，注册一级建造师，注册咨询师，注册招标师，注册监理师，注册造价师，微软认证讲师（MCT），北京市专家库评标专家，国信集团项目管理顾问。
 
项目管理实践的专业人士，实践型项目管理专家。有18年的工程管理经验，八年施工一线管理经验，十年的国内重大工程项目的EPC管理经验，具备房地产开发企业、外企工程公司工程管理经验，有较深厚的工程技术理论基础和清晰先进的工程项目管理理念。主编《新统筹方法：业主方项目管理》一书，同项目管理行业内大量转述PMBOK生涩的概念不同，该书形成了一整套适合我国工程行业使用的全项目管理方法。
 
现任国金管理咨询公司项目总监（负责督导项目的计划执行等）、培训总监（企业标准编制和培训）。
 
部分项目管理服务客户：
北京监理协会、建设部文化中心、中国工程咨询协会、中国烟草集团、中石油、成都市招标办、厦门特区房地产公司海峡交流中心、中国商飞公司大飞机项目、广州中烟集团、兵器208所轻武器研发平台、建行北京生产基地、唐山丰南区政府唐山主题公园、辽宁省博物馆、国家博物馆、海淀区教委、西门子中国、北京恒富广场开发公司、中联重工、三一重工等。

课程内容
一、EPC交钥匙施工总承包基本特点：
1）工程总承包的分类及特点
2）EPC发展历程
3）我国建设项目管理体制的发展
4）我国EPC问题及特点
5）EPC的突出优势
 
二、EPC项目建设流程及职责分工
1）详解建设流程
2）EPC项目参见方职责分工
3）分析业主为何采用EPC发包模式
 
三、EPC项目投标及合同谈判
1）EPC的合同类型
2）业主选择EPC承包商的原则
3）业主选择EPC承包商的方式
4）选择EPC承包商的过程
5）EPC承包商的评价因素和标准
 
四、EPC承包商项目控制

• EPC承包商项目控制要点
• EPC承包商变更控制
• EPC承包商计划控制
• EPC承包商费用控制
• EPC承包商项目控制实例

 
五、EPC承包商设计管理

• EPC合同中的设计工作的特殊性
• 设计管理要点

 
六、EPC承包商合同及采购管理

• EPC主合同管理
• 分包合同发包及管理
• 采购管理
• 催缴、物流管理

 
七、EPC承包商施工管理

• EPC承包商施工管理要点
• EPC承包商施工方案编制

八、EPC项目管理情景模拟演练
十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。
 
1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟
2．工程监理的发包、监管的场景模拟
3．EPC项目风险分担场景模拟
4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟
5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟
6．大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟
7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟
8．项目采购与设计配合的场景模拟
9．项目施工与设计配合的场景模拟
10．EPC项目人力资源管理的场景模拟