PMI敏捷项目管理ACP认证培训（徐老师）

一、敏捷介绍

 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
 敏捷宣言的价值与背后的原则
 敏捷项目的特色
 敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明
 敏捷项目的业务价值
 敏捷项目的价值衡量标准与工具
 敏捷项目章程

三、敏捷项目团队
 敏捷项目团队规模
 敏捷项目团队自适应原则
 敏捷项目团队组建与协调
 构建积极的团队

四、敏捷项目计划
 敏捷项目需求方法与工具
 敏捷项目计划方法与工具
 敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施
 敏捷项目实施原则与流程
 敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练
 敏捷项目教练原则与流程
 敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论
 敏捷项目的方法论
 敏捷方法论-Scrum
 敏捷方法论-XP
 敏捷方法论-Lean
 PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练
 从项目中了解敏捷项目的运行
 制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册
 跨过领导方式的鸿沟
 改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语及认证要点
 敏捷术语集
 敏捷认证考试要点

课程讲师：
徐老师，敏捷项目管理专家,ACP认证专家

 美国项目管理协会敏捷项目管理ACP资格
 美国项目管理协会项目管理PMP资格
 英国商务部PRINCE2 Practitioner资格

徐老师是国内第一位敏捷项目管理专家ACP证书（2014年1月）获得者，具备8年的Scrum敏捷开发实践，具备丰富的外企研发中心开发管理经验。同时，徐老师具备全球化项目的协作与管理经验。

徐老师毕业于北京交通大学计算机专业硕士，曾任职于铁道部信息技术中心，美国ASG公司、加拿大北电网络、现任职于某世界500强知名外企研发中心担任高级项目管理与项目集群管理职务，负责公司大型核心系统的全球开发与协作、管理。

徐老师具备10年IT行业软件开发经验、5年项目管理经验、在开发领域具备8年敏捷实践经验，历任软件开发工程师、Scrum Master和项目经理、大项目经理职务。

授课风格：条理清晰，逻辑性强，幽默风趣，激情四射，徐老师可以中英文双语授课。