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IPD原理与设计精要(张翱翔)

参加对象:总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等

公开课编号 GKK10268
主讲老师 张翱翔
参加费用 5200元
课时安排 2天
近期开课时间 2020-04-17
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公开课大纲
一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践
本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题  
1、企业存在的目的是什么?
2、什么是价值为导向的经营流
3、沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?
4、研发管理体系的水平等级划分及演进
 
二、IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握  
1、IPD的八大核心思想
    1.1  产品开发是投资行为
    1.2  基于市场的创新
    1.3  基于平台的异步开发模式和重用策略
    1.4  技术开发与产品开发分离
    1.5  跨部门协同
    1.6  结构化的并行开发流程
    1.7  产品线与能力线并重
    1.8  职业化人才梯队建设
2、IPD实施给企业带来的典型好处
 
三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构
1、职能式组织结构的优缺点
2、矩阵式组织结构的优缺点
3、案例分析:华为公司矩阵结构运作
4、产品开发组织结构的多种形式
    4.1  职能制产品开发组织的优缺点
          示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构
    4.2  矩阵制产品开发组织的优缺点
          示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构
5、产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
    5.1  不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)
    5.2  各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)
    5.3  签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿
    5.4  决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
    5.5  协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)
    5.6  关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现
6、如何建立高效的跨部门团队
    6.1  项目团队与职能部门之间的关系
    6.2  项目团队中的角色、职责是什么
7、IPD对项目经理的5大技能要求
8、如何培养项目经理6种方法
9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
    9.1  如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
    9.2  如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
    39.3  如何搭建产品线组织
10、沙盘演练:研发的组织架构研讨
 
四、正确的做事之一:流程框架——结构化流程
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践
1、如何用科学的流程保证产品开发的成功
2、如何保证产品的进度——并行的产品开发流程
3、企业研发流程的整体框架
4、为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级
5、IPD主开发流程的特点
    5.1  概念阶段:需求收集与分析及产品概念
    5.2  计划阶段:系统设计与规格定义
    5.3  开发阶段:模块设计与开发测试
    5.4  验证阶段:早期客户验证与认证测试
    5.5  发布阶段:产品上市与推广服务
6、产品开发流程结构化的八大问题
7、研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
8、沙盘演练:流程框架的设计
 
五、正确的做事之二 机制框架:授权原则与补偿机制
1、项目管理与IPD流程的关系
2、决策机制与授权原则
3、.决策评审的组织、原则
    3.1  缺乏决策评审的危害与后果,示例
    3.2  决策评审点的设置、各技术评审点的内容
    3.3  决策评审体系
    3.4  决策评审的过程
    3.5  决策评审原则
    3.6  如何建立高效的决策评审机制
4、如何保证质量:技术评审机制
    4.1  缺乏技术评审的危害与后果,示例
    4.2  技术评审点的设置、各技术评审点的内容
    4.3  三层技术评审体系
    4.4  技术评审的过程
    4.5  技术评审原则
4.6  如何建立高效的技术评审机制
 
六、正确地做事之三——文化框架:IPD的文化框架
1、新的客户观:真正以外部客户为中心
2、新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
3、新的责任观:从对人负责转变为对事负责
4、新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
5、新的协作观:不仅是协作,而是协同工作
 
七、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系

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