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项目管理

项目管理实战培训（肖老师）

参加对象：所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多疑问的企业人员。

公开课编号 GKK10356

主讲老师肖老师

参加费用 2500元

课时安排 1天

近期开课时间 2018-12-21

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

《项目管理实战技能提升培训》主讲：肖先生（12月21日）

一、项目管理基本概念

1. 项目与项目管理

2. 项目管理过程

3. 项目管理知识领域

4. 项目管理组织

二、项目管理实践

1. 无缺陷的启动项目

1) 确立项目目标

定义项目目标：SMART原则

2) 任命项目经理

项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用

项目经理的角色和职责

项目经理技能要求

授权项目经理

3) 分析项目干系人

干系人定义

干系人的重要性

七步搞掂干系人

4) 实战演练

描述项目目标

制定项目干系人登记册

2、项目计划核心步骤

1) 第一步组织项目,定义范围

定义范围,明确该做的工作

制作工作分解结构，细化该做的工作

– 工作分解结构及其意义；

– 开发工作分解结构的步骤；

– 工作分解结构构成原则；

– 不同类型项目工作分解结构模型；

– 工作分解结构词典。

实战演练

2) 第二步分配责任

组织分解：明确哪些单位与人参与项目

责任分配矩阵：明确所有参与者的责任

3) 第三步制定进度表

定义活动：只做必要的事

活动排序：用最优顺序做事

估算活动持续时间：确定做事需要的时间

制定进度表：确定何时做何事

实战演练

制定项目的网络图

确定项目的关键路径

制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期

4) 第四步制定预算

估算每个活动的成本：每个活动花多少钱

5) 第五步确定挣值测量规则

挣值测量规则

活动类型

6) 第六步建立绩效测量基准

建立项目成本基线：什么时候花多少钱

3．监控项目核心步骤

1) 第七步确定挣值

PV/AC/EV

2) 第八步分析成本/进度绩效

CV/SV

CPI/SPI

3) 第九步计算完工估算

ETC/EAC

4) 第十步汇报问题，采取措施；

5) 第十一步维护项目绩效测量基准的完整性

变更管理步骤

4.项目风险管理

1) 第一步规划风险管理

2) 第二步识别风险

3) 第三步分析分险

4) 第四步规划风险应对

5) 第五步实施风险应对

6) 第六步监控风险

实战演练：制定风险登记册

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