项目管理
关键目标管理(黎一郴)
参加对象:高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理,不限行业公开课编号
GKK10837
主讲老师
黎一郴
参加费用
4200元
课时安排
2天
近期开课时间
2020-02-14
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
课程议题(一级目录) 课程内容(二级目录)
第一部分
战略目标的捕捉
Capture Strategic Priorities 缺乏清晰的视野而导致战略错误
组织战略的捕捉-整体/部门
战略地图-仪表板布局
捕获战略目标-定位目标如何集成
OKR定义及应用模型-摩托罗拉公司OKR战略目标
第二部分
流程与项目的关联
Access Process & Project Linkage 深入研究优先战略目标清单
战略目标与核心流程的相关性
建立目标与流程关联的逻辑关系
跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系
OKR思维导图的应用-
第三部分
设定目标&关键结果
Set Objectives & Key Results 设定高级目标和关键结果-高层领导
分解目标与关键结果- 三种策略
建立KR的评分体系-标准设定
OKR专注于流程-目标与流程的关联
OKR战略目标分解的最佳实践
第四部分
角色及OKRs确认
Agree Roles & Write OKRs 目标项目分解到团队及个人-RACI
设定OKR目标的3个原则-方向/时间/主体
目标地图-上下联动-公司/团队/个人
目标管理评分表 - OKR vs. KPI
掌握明确责任、总结成果的节奏 – Key Word
第五部分
建立报表周期
Build Reporting Cycles & Launch 敏捷策略匹配组织变化-适应性调整
沟通交流周期-周报/月报/季报
3P汇报法(Progress进度、Plan计划、Problem问题)
OKR周期循环的核心步骤-I.S.W.D.W
OKR高效实施工具-简单图表化
第六部分
沙盘模拟
Sand Table Exercises 梳理企业战略地图及捕捉战略目标
目标无法达成的5个因素 – Less is more
企业的三个不同阶段-实施OKR方法
OKR实施6步曲-全公司OKR创建工作坊
模拟企业环境,在未来12个月的OKR经营收益
第一部分
战略目标的捕捉
Capture Strategic Priorities 缺乏清晰的视野而导致战略错误
组织战略的捕捉-整体/部门
战略地图-仪表板布局
捕获战略目标-定位目标如何集成
OKR定义及应用模型-摩托罗拉公司OKR战略目标
第二部分
流程与项目的关联
Access Process & Project Linkage 深入研究优先战略目标清单
战略目标与核心流程的相关性
建立目标与流程关联的逻辑关系
跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系
OKR思维导图的应用-
第三部分
设定目标&关键结果
Set Objectives & Key Results 设定高级目标和关键结果-高层领导
分解目标与关键结果- 三种策略
建立KR的评分体系-标准设定
OKR专注于流程-目标与流程的关联
OKR战略目标分解的最佳实践
第四部分
角色及OKRs确认
Agree Roles & Write OKRs 目标项目分解到团队及个人-RACI
设定OKR目标的3个原则-方向/时间/主体
目标地图-上下联动-公司/团队/个人
目标管理评分表 - OKR vs. KPI
掌握明确责任、总结成果的节奏 – Key Word
第五部分
建立报表周期
Build Reporting Cycles & Launch 敏捷策略匹配组织变化-适应性调整
沟通交流周期-周报/月报/季报
3P汇报法(Progress进度、Plan计划、Problem问题)
OKR周期循环的核心步骤-I.S.W.D.W
OKR高效实施工具-简单图表化
第六部分
沙盘模拟
Sand Table Exercises 梳理企业战略地图及捕捉战略目标
目标无法达成的5个因素 – Less is more
企业的三个不同阶段-实施OKR方法
OKR实施6步曲-全公司OKR创建工作坊
模拟企业环境,在未来12个月的OKR经营收益
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