深圳 10月29-30日 双限政策背景下《小地块、低预算产品景观设计难题破解与实景呈现效果保障实施落地策略》

双限政策背景下《小地块、低预算产品景观设计难题破解与实景呈现效果保障实施落地策略》
 
深圳   10月29-30日
 

■ 课程背景

当前中国房地产已经逐步走入下半场，行业格局日趋稳定，大块批地，大规模造城，打造超级大盘已经逐渐成为过去时。随着土地价格攀升到新的高点，一二线城市进入城市更新、拆迁再造等存量资产开发时代，三四线城市开发量饱和，小地块出让、高密度住宅将成为日后房产开发的主流。
伴随着房地产消费者对产品认知能力的逐渐提高及对生活品质的不断追求，使得未来的房地产产品在景观打造方面的效果要 不断提升，以满足市场不断发展的需求。然而由于小地块的宅间空间尺度普遍较小，且内部有建筑、设施、消防等等诸多环境要素制约。那么如何在空间尺度受限的条件下布局功能、营造景观、彰显主题，让小场地迸发出大能量呢？更重要的是随着房地产项目利润的不断降低，成本管控能力成为企业的核心管理要素，如何在有限成本投入的情况下，通过巧妙的设计手法、创新的设计思路、独特的景观营造策略，实现在较低成本投入的条件下达到最理想的景观效果呢？这些都成为房企日益面临的紧要问题。 
面对日益严重的生存和发展要求，景观所能创造的溢价越来越被企业所重视。本次课程我们将邀请到行业知名景观专家，聚焦两大关键问题，通过其操盘的真实项目进行深度剖析，为业内同仁提供解决上述问题的“利剑”！

■ 课程收益

1、了解双限条件下的景观设计策略及未来发展趋势；
2、掌握双限条件下小地块、低预算项目景观设计管控要点与方法；
3、学习双限条件下国内外小地块、低预算经典项目景观设计案例；
4、掌握微利时代景观成本管控与效果呈现落地之间的平衡技巧；
5、学习龙湖景观工程质量管理和效果落地的方法、原则；
6、掌握小地块示范区景观的营造方式与策划、设计、施工、管控要点。

■ 课程对象

1、房地产集团的决策层管理人员（总裁、总经理、区域总、城市总、项目总等）；
2、房地产公司产品线设计管理团队、工程管理团队、成本管理团队、营销管理团队与其他职能部门负责人等及专业骨干；
3、设计院、景观设计公司、景观工程公司设计负责人及专业技术人员。

■ 课程大纲

模块	内容	收益
第一章 双限条件下的景观设计创新要点实践	一、景观设计的双限趋势解读——小而精？小而简？小而美？小而准确？ 1、小地块 2、不拆改 3、低预算 二、双限地块景观设计管控要点与方法解析 1、总图成本布置要点 2、实景样板区落地可行性论证要点 3、大区双限控制要点 4、成本测算标准表格 三、国内景观设计的双限案例深度解析  1、双限景观样板区—龙湖样板区 2、双限景观大区景观—龙湖大区 3、双限实景样板区—新城实景样板区 4、双限商业景观—新城商业景观 5、双限景观标准化—奥园景观标准化 6、双限街区景观—中建街区景观 7、双限庭院景观—中建庭院景观 8、双限城市更新—雄安城市更新 四、国外景观设计的双限案例解析 1、双限度假酒店景观-宿务 elso 2、双限庭院式景观-马尼拉 parkone 3、双限街区商业—马尼拉 cityclo 五、双限景观的快题思考及学员自带项目诊断  1、课题创作 2、案例解读 3、学员自带项目现场诊断	深入了解双限条件下的景观设计策略及未来发展趋势；学习掌握景观设计阶段的创新思维方法。
第二章 微利时代---景观成本管控与效果呈现落地之间的平衡技巧	一、微利时代景观成本管控流程与方法 1、景观成本的概念 2、景观成本结构分析  龙湖景观成本的构成分析  横向景观成本和纵向景观成本解析 3、景观成本的弹性适配原则与方法 二、如何花小钱办大事？ 1、影响景观成本的敏感点分析  园建成本敏感点分析  绿化成本敏感点分析  2、哪些因素导致成本居高而效果不好  如何规避看不见的隐形成本支出  园建解析  绿化解析 3、景观成本如何有效控制？  目标成本管理原则与方法   设计阶段景观成本控制方法与要点  施工阶段景观成本控制方法与要点  成本管控中的软技巧如何应用  4、最新景观成本控制案例深度解析 三、龙湖景观工程质量管理的“三个抓手”  1、双重交底---解决信息充分传递的问题  施工方交底  施工启动会  2、样板带路---解决标准和效果大面落地的问题  硬景技术标准解析  软景技术标准解析 3、效果点评---解决效果大面落地的问题  效果控制手册  景观控制全流程  效果落地后评估 四、龙湖景观效果呈现落地的“两根拐杖” 1、敬畏图纸：一切的一切都要回归到图纸的原点 2、参考图片：要参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙	掌握微利时代小地块、低预算项目景观成本管控与效果呈现落地之间的平衡技巧；学习龙湖景观工程质量管理的“三个抓手”与效果呈现落地的“两根拐杖”。
第三章 小地块示范区景观的营造方式与管控要点	一、前期策划阶段的管控要点  1、示范区的分类及特征  2、示范区的选址要点  3、示范区的规模分类  4、景观风格的确定，销售大厅、样板房、销售流线等 二、设计阶段的管控要点  1、方案设计、施工图设计要点  2、部品包装设计要点  3、界外景观的设计管控要点 三、施工阶段的控制要点  1、实施前的准备工作  2、施工单位的选择  3、现场效果控制  4、效果调整、完善  5、景观软装的控制要点 四、设计单位的管控心得与技巧 1、设计任务的制定依据 2、设计成果的评判标准 3、合理设计变更，一律采纳 4、重大变更事项，界定责任主体	掌握小地块景观示范区的营造方式与策划及设计、施工阶段核心管控要点。

■近期课程

序号	主题	时间	地点
1	2021城市更新之《人力资源思维模式转型及业务痛点识别与高效解决之道》	9月25日	深圳
2	建设单位（房企）视角下《项目开发阶段安全管理实施落地的关键举措与抓手》	9月25日	深圳
3	基于项目顺利交付的《房地产项目竣工验收测绘及规划验收实务分享》	10月16日	深圳
4	2021广州城市更新之《最新产业政策实施路径解读及产业导入全程策划案例分享》	10月23日	广州
5	行业淘汰期——现代房企《营销突破之数字化转型与线上销售实施落地策略》	10月22-23日	成都
6	双限政策背景下《小地块、低预算产品景观设计难题破解与实景呈现效果保障实施落地策略》	10月29-30日	深圳
7	产业赋能——后地产时代《产城项目投资策略与经济价值测算及核心风险规避》	11月6日	深圳
8	新媒体时代《城市更新项目全周期危机事件处理及应对策略》	11月13日	深圳
9	基于目标达成的《房地产第五代绩效管理体系构建与导入及实施策略》	11月26-27日	深圳