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项目管理

深圳 1月8日逆势环境中《现代房企全周期合规管理经验借鉴》

参加对象：1、房企董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导； 2、房企法务、投拓、营销、工程、设计、成本等专业部门负责人及业务骨干。

公开课编号 GKK11924

主讲老师刘老师

参加费用 4800元

课时安排 1天

近期开课时间 2022-01-08

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其他开课时间

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电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

逆势环境中《现代房企全周期合规管理经验借鉴》

深圳 1月8日

■ 课程背景

当前，房地产行业已经从之前以快速扩张、高速周转为发展模式进入稳定健康运行的发展趋势。随着房地产行业市场透明度、规范化程度的提高，法制化进程的加快以及客户、供应商、承建商、合作方维权意识的日益增强，房地产企业在新的竞争环境下合法合规经营，合法合规开展各项合作，合法合规保障自身合法权益业已成为日常经营的重中之重。房地产企业的合规管理已经从最初的无风险期、低风险期已步入了高风险期。
房企合规管理的核心在于管理的精细化程度、风险控制能力和事件处理能力。合规管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员合规管理的综合性体系。现代房企必须掌握了房地产开发全周期的合约规划，并以此指导自己的开发实务，才能有效的避免合规风险，妥善处理各类纠纷。
本课程不仅能指导房企如何避免开发全周期合规管理风险，保护自己的合法权益；而且能帮助房企处理好各项合规事务，维护企业正当权益。课程重点是针对现实中存在的种种认识误区所作的实操案例分析，可以帮助参会学员提高对房地产行业合规管理的认识、理解以及风险防控与应变能力。
■邀请对象

1、房企董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导；
2、房企法务、投拓、营销、工程、设计、成本等专业部门负责人及业务骨干。

■ 课程大纲

模块	内容	收益
第一部分开发前期的合规管理经验	1、房地产开发项目土地使用权获取的合规管理经验及风险防范 2、房地产开发项目不同用地类型开发的合规管理经验及风险防范 3、房地产开发项目委托代建的合规管理经验及风险防范 4、房地产项目开发方式的合规管理经验及风险防范 5、房地产开发项目规划报建审批的合规管理经验及风险防范	掌握房地产开发前期各类项目各环节合规管理流程、方法及风险防控。
第二部分开发过程中的合规管理经验	1、房地产开发项目转让的合规管理经验及风险防范 2、房地产销售阶段广告中的合规管理经验及风险防范 3、商品房交付的合规管理经验及风险防范 4、建设工程施工合同无效的法律问题及风险防范	学习房地产开发过程中合规管理先进经验和风控要点。
第三部分开发后期的合规管理经验	1、房地产开发项目地下车位资产合规管理经验及风险防范 2、房产开发项目销售代理的合规管理经验及风险防范 3、特殊的商品房买卖合同解除情形的合规管理经验及风险防范 4、房地产销售人员行为的合规管理经验及风险防范 5、物业公司管理问题的合规经验及风险防范	学习开发后期各类合规管理先进经验和策略措施，掌握资产、营销、物业等领域的合规和风控策略。
第四部分现代房企开发的刑事合规管理经验	1、房地产开发项目中“串通竞买挂牌土地”的刑事风险及防范 2、房地产开发融资的刑事风险及防范 3、房地产开发项目中“低买低卖”的刑事风险及防范 5、房地产开发项目中的炒房贿赂的刑事风险及防范 6、房地产开发项目中的高息借贷型贿赂的刑事风险及防范 7、房地产开发项目中的其他房产交易型贿赂的刑事风险及防范 8、房地产开发项目中的以借为名索贿的刑事风险及防范 9、房地产开发项目中的“五证”与职务犯罪风险 10、房地产开发项目资金管理的刑事风险识别及防范 11、以收并购股权方式开发房地产项目的刑事风险识别及防范	了解房地产开工各环节中的刑事合规管理与风险防控，掌握各条线刑事合规管理与风险防控方法策略。
第五部分城市更新项目合规管理经验	1、城市更新中征转地的相关问题及应对策略 2、城市更新中需调入非农指标用地的相关问题及应对策略 3、城市更新中土地与房屋权利人不一致的应对策略 4、城市更新中存在房改历史遗留问题用地的应对策略 5、 ……………..	学习借鉴城市更新项目中各阶段的合规管理经验。