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谈判策略与技巧

参加对象:负责销售的总经理、总监、经理、各类销售人员

公开课编号 GKK1874
主讲老师 王浩
参加费用 1480元
课时安排 1天
近期开课时间 2012-10-13
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公开课大纲

案例:小日本的拖延战术

一、不同阶段的谈判对策
谈判的三个阶段
    客户探测阶段
    客户造预算阶段
    购买阶段
三阶段谈判对策
客户探测阶段的谈判对策
客户造预算阶段的谈判对策
购买阶段的谈判对策
    商务谈判七大要诀
谈判策略之无敌战法
 
二、谈判的环境与气氛
影响谈判的环境因素
如何选择谈判时机
哪些谈判地点对我方更有利
如何安排谈判出场人员
    谈判的人员对局模式
    谈判的礼仪规则
营造良好的谈判气氛
案例:姜先生如何保证合同签字的成功率
   
三、谈判前准备与筹码评估
谈判前的五个准备动作
    开局前必须确定的六个要素
谈判小组的组建
谈判目标的三个层次
分析竞争态势
评估双方的筹码
    谈判的沟通方式
    如何掀开对手的“底牌”
案例:吴长江逼退施耐德
   
四、谈判心理的把握
小组讨论:在谈判过程中,钱先生、孙先生有哪些不同的特点
谈判对象个性分析
客户的谈判心理
客户的谈判压力曲线
客户谈判心理变化轨迹
如何提高客户的谈判满足感
    典型的购买比价模型
    依据比价模型的谈判策略
    争取优惠的时间与满足感的关系
销售者的谈判心理
销售者谈判时的心理陷阱
谈判心理要诀
案例:涉及钓鱼岛问题,日本野田佳彦如何敢说出动用自卫队
 
五、价格谈判技巧
开局:报价的策略
    分步报价
    先陈述利益,再报价
    报价格选择方案
分组讨论:小李的订单做,还是不做?
博弈:步步为营的应对
客户的压价方式和应对手段
不要进入客户预设的战场
如何让对方先“发盘”
阻止对方进攻的策略
如何在谈判中坚守阵地
让价的方式和理由
对付刁蛮客户的招术
收官:果断签约
案例:威尔逊公司的水处理项目谈判 

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