政商关系之公关中国官场文化与政府技巧（吴老师）

【课程背景】
2013，政府关系搭建年，新政府、新班子、新政策、新思路，政府关系搭建将贯穿全年！无论是已经在路上的外企、民企还是政企关系更复杂的国企，在政企大客户2.0时代，都急需解决以下问题：

中国官场文化、游戏规则和政商关系如何解读？
官场也是江湖，政府官员天天在想什么？干什么？
把控政绩诉求、控制风险并取得政企双赢，如何创造政府客户价值？
企业如何争取政府资源并达成相互合作与信任？
如何制定企业公关战略？如何实施？其中有哪些关键步骤和要点？

本课程正是在以上问题的基础上，经过国内外顶级企业的实践和升华所形成。课程实践性极强，不仅学到成功操盘的技能和经验，更重要的是，怎样举一反三迅速应用到实际工作，不仅告诉您怎么干，还能告诉你复制的模式，这也就是很多人怎么从优秀到卓越、很多公司从优秀到伟大的真谛和方法！
让您深深难忘、受益终生的一堂课 ，一定超乎您的想像！

【课程特色】
系统性：本课程系统介绍了政府职能部门公关与政企客户关系搭建的方法论和实务环节，涵括政企关系和人脉关系以及公关团队的搭建和维护，完全形成对各级政府公关与政府背景大项目营销的系统覆盖；
严谨性：作为多家领袖级企业总裁级高管，吴老师亲手创新了营销模式以及赫赫业绩和多个行业政府公关纪录。大量的实战经验结合最先进的方法论，经过千锤百炼，原创研发了系列课程。
针对性：专门针对企业在职人员学习的需求和成人教育特点，课程大量采用特色讲授、亲身实景案例、现场角色扮演等形式，注重方法论与企业实务相结合，强调学员心得交流及经验分享，非常适合于企业决策层和关键岗位执行层参考。
实践性： 作为20年职业生涯的总裁经理人，所授课程全部来自一线原创, 直击操作实务，着重解决实操力。所用案例全部原创、独一无二的！尤其注重案例分析和现场答疑，以极强的实战性和可操作性闻名培训界和企业界。

【课程内容】
官场文化及潜规则
第一单元  如何正确看待与处理中国政商关系？

1. “政商关系”----“0”和“1”的游戏？
2. 正确处理政商关系长期以来是对中国企业最大、最复杂的挑战之一。
3. 中国各级政府的特点习惯与国外有哪些不同？
4. 如何成功的与政府打交道，争取到政府的支持？
5. 如何建设和规范企业政府公关管理机制？
6. 如何提升专业人员的技能水平？
7. 如何制定政府公关战略？如何实施？其中有哪些关键原则和技巧

第二单元 官场规则及官场文化解读 

1. 政府以及职能部门运作程序解读
2. 政府客户的核心利益和风险；
3. 官场江湖游戏规则和官场文化；
4. 政府官员的显形需求和隐性需求；
5. 政府官员的处世原则和处事方法
6. 政府官员天天在想什么？干什么？
7. 透视官员四象限攻略；
8. 政府官员四难处；
9. 官场江湖，要特别注意“天官”；
10. 政府决策流程图图解：
11. 常见类型官员以及官场现象的深层次解析；
12. 官场最大禁忌：淡定从容，避开“雷区”。

第三单元  如何成为政府公共事务专家？

1. 驾驭官场风向 在浪尖上跳舞
2. 政府公关经理政治觉悟怎么积累？如何培养？
3. 如何长期交往和持续突破政府官员？
4. 政府行业营销基础工作；
5. 做人--------平等是怎么做到的？真正的朋友如何形成？
6. 做事--------工作上怎么做？如何真正创造政府客户价值？

政府公关实战技巧
第四单元 政府公关策略

1. 如何同政府以及职能部门建立关系？
2. 企业和政府应当建立什么样的关系？ 
3. 政府公关究竟攻关什么？怎么公关？
4. 企业政府公关的四大目标
5. 政府背景客户攻关的特殊营销模式
6. 同政府建立起相互信任、彼此共赢的合作关系；

第五单元 政府公关流程及技巧

1. 政府公关之N种切入方案
2. 战略清楚、战术到位、攻坚得力的公关过程
3. 政企沟通管道的通路搭建
4. 政府公关总监的自身素养提升路径；
5. 模拟实战演练：如何敲开政府的大门？
6. 公关不是搞腐败，送礼也要有技巧；
7. 如何邀请官员出席宴会、宴会座位安排、宴会气氛如何调节；
8. 企业接待政府访团的流程设计和操作技巧；
9. 如何在不同场合谈工作，办公室内外不同的谈话如何进行？

第六单元 案例讨论 

1. 政府公关项目实战全流程剖析；
2. 争取政府资源、优惠政策、政府项目订单，营销方法和常规销售的最大不同。

【讲师介绍】
吴老师
北京汉硕名洋核心讲师。政府公关与高层营销实践家、政商生态学家。历任远大空调公司副总裁、首安消防公司副总裁、海尔集团专家、商用本部全国培训总监、PERA  GLOBAL 政府公关总监、中国财税信息网全国销售总监。是一位实践经验极丰富的20年职业经理人出身的总裁级讲师。
 
授课风格
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。课程研发针对企业实际,解决企业实操能力。采用五维特色讲授（讲、议、演、练、战），非常适合决策层和关键岗位执行层干部。