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SPIN-顾问式销售技巧训练(薛老师)

参加对象:销售总监、大区经理、销售经理、销售主管、销售代表

公开课编号 GKK4254
主讲老师 薛先生
参加费用 1980元
课时安排 1天
近期开课时间 2015-07-16
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其他开课时间
  • 开课地址: 开课时间:

公开课大纲
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标:
1.理解作为专业销售人员所要具备的要素;
2.学习一套适合大多数客户的销售技巧;
3.学会如何根据客户需求,从客户角度出发,提供适合的解决方案;
4.学会分析购买障碍,因势利导化解障碍、达成合作。

前    言:
顾问式销售已成为成功销售的新标准。有经验的销售人员都有自己的“三板斧”,和自己的销售方法,更多的销售人员对销售的体会是:销售本身不难,道理都懂,也没有什么特别,但面对那个人销售时,怎样让他接受我,接受产品和政策,就需要技巧了。销售活动贯彻在与客户接触的每个细小的环节中,销售能力就是对细节的把握能力。“大巧若拙”、“大道无形”,只有把技巧内化,成为自己生命一部分的销售人员,才能真正体会到了销售的真谛。课程将强化“以客户为中心”的理念、探讨顾问式销售的本质,号召销售人员成为客户顾问,有效发掘与引导客户需求,使销售迈向成交。

课程要点:
基础平台:销售人员的思维层次与核心心态
1.有备而战
  锁定目标客户
  需求分析
  决策分析
  包装产品

2.建立关系 
  开场白
  赢得客户的信任
  V.A.K.           
                                 
3. SPI技巧(探问技巧)
  背景提问(S)   目前情况
  问题提问(P)   面临哪些挑战/问题
  隐性提问(I)   问题带来的影响
  探求解决方案提问() 解决问题的方案
  显性需求: 要求变化, 提供解决方案
  隐性需求: 模糊的需求, 隐含的需求

4. 总结
  目的与作用
  如何测试与总结   

5. 演示解决方案
  产品/服务特点
  产品/服务优势
  客户得到的益处
  如何证明

7. 处理异议
  什么是异议?
  处理异议的基本过程
  典型的异议

8. 下一步计划
  有始有终
  及时跟进

讲师简介:薛先生
一、工作经历:
现任戴尔公司(DELL)全球培训经理
亚洲战略投资集团培训总监
中外运-敦豪国际航空快递公司全国销售发展经理、全国培训与发展经理
宝洁公司市场调查主任
教育背景:
美国西雅图城市大学MBA,
美国Bay Group Iteratioal的认证讲师,
美国ALAMO Learig System的认证讲师.
美国Mercury Iteratioal的认证讲师
美国西雅图城市大学MBA北京项目(中加商学院)讲师

二、培训课程目录:
成功商务谈判技巧
商务演讲与呈现技巧
培训培训师(TTT)
面向绩效的销售团队管理
卓越销售人员的七项修炼等

三、授课风格:
生动有趣,富有感染力,特别注重学员的实操演练,善于调动学员营造的学习气氛,深受学员欢迎。

四、主要客户:
薛先生曾经为汉王科技、中国网通集团、松下电器、DHL、卡特彼勒、TRW、瑞典蒙特公司、欧尚超市、、瑞泰人寿保险、普天首信、中外运集团、中化集团、中石化集团、清华紫光、天津万科、城建集团、华远地产、华润置地、天鸿集团、合力金桥、歌华集团、安东石油、佳讯飞鸿、建龙钢铁集团、江苏兴达集团、正大福瑞达、中国通用技术、中国航天科工集团、韩国SK集团、中远集团、北京城建勘测设计院、中国技术进出、杭州柏莱雅化妆品等多家公司进行过培训。

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