品牌运营与企业转型发展的金钥匙（杨云）

课程概述：
针对微利时代和网络时代企业升级转型及中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任品牌公司总经理、上市公司董事，并成功运营多个国际国内品牌经验，以及在品牌运营领域创业成功和失败的实战经验，对辅导众多企业升级转型经验，以西方理论为基础，以东方融会贯通实用简易的实战工具，提出实用的解决方案。

课程收益：

1. 全面提升企业战略、决策能力和公司盈利能力以及管理风险能力。
2. 阐述作为企业在转型和品牌运营不同发展阶段的运营与管理的关键点
3. 运用科学的管理流程和完善的企业报表体系整合企业原有资源，以及高效的分析预测方法和工具，促进企业成功转型和可持续发展。

课程大纲
模块一、前言
 

• 微利时代的商业模式转型之路
• 红海中的蓝海：资源整合
• 产品价值转移和价值增值的迁徙

 
模块二、建立合适的企业品牌运营管理模式

• 各种类型企业的经营特性和竞争策略
• 品牌运营企业商业模式建立的关键要素
• 企业发展各阶段的关注点
• 企业运营报表体系进化表
• 品牌运营与产品运营的差异和转型要素
• 品牌运营企业高效组织架构
• 案例：大嘴猴品牌运营公司成长分析

 
模块三、合理配置资源，制定预算和规划

• 品牌企业预算的三个要求
• 多维度数据预测制定预案
• 实用的运筹工具确保底线
• 新产品的评估与产品竞争策略
• 案例：品牌产品价格和销量的平衡方式

 
模块四、品牌运营企业的销售管理与客户管理

• 客户与产品价值分析
• 不要让营销人员做无用报表
• 如何让销售人员当场拍板
• 高效的促销管理流程制定与促销评估
• 洞察销售人员和客户动态的简易方法
• 案例：客户拜访台帐的超级应用

 
模块五、调动群体的积极性，实现运营计划

• 让目标成为员工的自我承诺
• 让考核成为奖励，及时奖励的重要性
• 防止业绩忽上忽下的考核方法
• 让下游盯住上游，成为一条船上的人
• 案例：经销型企业的考核方案制订

 
模块六、品牌公司经营目标的控制

• 资金计划与业务计划的融合方式
• 产销计划流程与库存管理
• 简易信息化实施攻略
• 建立实时报表系统的手段
• 建立拉动式报表系统
• 案例：品牌企业经营计划控制——零库存的奇迹

讲师介绍
杨云老师

• 上海交通大学MBA项目特聘讲师
• 实战派流程管理、运营与报表体系理、数据管理专家
• 大数据时代综合运用数据管理指导决策管理工作
• 聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本

背景介绍：

1. 职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
 

1. 学历及教育背景：

美国西海岸大学     工商管理博士      DBA      
上海交通大学       管理学院          MBA
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海师范大学       理论物理系        学士