经销商持续赢利模式（梅明平）

【培训背景】
行业竞争愈演愈烈！营运成本快速增加！员工管理难度太大！市场价格越来越低！厂家支持和返利急转直下！销售不好做销量不增反降！利润薄得像纸甚至还亏损！电商火爆对实体渠道冲击巨大！经销商正处于加剧的竞争中，面临的将是前所未有并不断恶化的严峻环境！
经销商该怎么办？！怎么办？！！怎么办？！！！                      
立即关门？十多年的积累则一朝停滞甚至消陨，永久失业的危险无法想象！马上转行？过去辛苦建立的行业资源白白浪费，新行业的命运也是未知数！继续艰难维持？投资风险更大，能够维持多久，可能是血本无归的无底洞！等着被同行兼并？眼看自己的企业被对手所有，江山易主而心中实属不甘！
在这个重要的时刻——体力型经销商的时代已经逐渐结束，智力型经销商的时代才刚刚开始！是在挣扎中走向淘汰还是在智慧中拥抱机遇？如何在危险与风险中能涅槃重生？如何破茧而出将危机转化为良机？如何在白热化的竞争中脱颖而出？ 
 
【培训获益】
《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国唯一为经销商专业定制课：带您踏上属于自己的蓝海之路，实现真正转型，看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场，持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯！您将站在人生高峰，大胸怀大格局，再创辉煌！ 
 
【课程特色】

• 中国唯一专注于经销商总裁的课程
• 中国唯一经销商学员最多的课程
• 中国唯一经销商回头客最多的课程
• 中国唯一有行动计划的课程
• 中国唯一立即行动就产生效果的课程
• 中国唯一经销商都能听得懂的课程
• 中国唯一经销商培训第一人主讲总裁班

 
【课程模块】
第一模块：企业战略l
 如何建立健康经营心态防止误入歧途
 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提
 如何构建持续赢利经营战略的四大关键
 
第二模块：产品战略
 如何有力规避产品选择的陷阱型误区
 如何正确遵循产品选择的铁律战略
 如何合理运用产品管理的四大策略
 
第三模块：分销战略l
 如何远离致竞争力丧失的分销错误思想
 如何做好终端分销形式选择
 如何紧紧抓住分销战略的核心要点
 如何实效使用网上销售的秘密武器
 
第四模块：客户战略l
 如何把握客户管理的战略思想
 如何运用ABC客户分类管理法
 如何促销提高热度激活客户
 
第五模块：人才战略
 如何建立长远的人才战略观
 如何准确有效招聘优质员工
 如何润物细无声激发员工积极性
 如何高效培训加快员工成长
 
第六模块：组织架构
 如何掌握经销商组织架构四大要素
 如何应用必守原则设计组织架构
 经销商必烂熟于心的岗位设置要诀
 
第七模块：绩效管理
 如何厘清绩效管理的混沌现状
 如何找到目标分解的重中之重
 如何实施目标检查的三项要点
 如何出奇制胜设计销售员工薪酬
 
第八模块：物流管理
 如何根本分析物流配送的普遍六大难
 如何掌握进货管理的2W1H流程
 如何实行库存管理的ABC分类管理法
 如何选择产品配送方式与确定路线标准
 
第九模块：财务管理
 如何面对财务账务不清不楚的头疼问题
 如何快速判断企业经营状况健康程度
 如何使用简单三招加快资金周转速度
 如何熟练运用提高混合毛利率的方法
 
第十模块：厂商关系l
 如何走出厂商关系最易形成的误区
 如何获取厂家资源支持拓展市场
 如何借力厂家平台实现利润增长
 如何与厂家建立和谐共赢的伙伴关系