市场营销
高效成交-顾问式销售技能提升(彭进)
参加对象:总经理、销售总监、销售主管;技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员公开课编号
GKK6244
主讲老师
彭进
参加费用
3200元
课时安排
2天
近期开课时间
2014-12-26
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【课程背景】
您是否面临如下四大“棘手”难题:
您在课程中的六大收获:
课程简介:
顾问式销售的一句话概括:帮助客户解决问题,而不是推销自己的产品!
单元一:销售人员的“挑战” 帮助销售人员梳理在销售过程中常遇到的问题和挑战。
单元三:销售人员的定位
峰终理论——如何把控在服务和交流过程中,客户的最佳体验点
VAK 多感官沟通法——了解客户感知这个社会的习惯
镜像匹配原则——客户的最喜欢的人是谁?
消极反向提问
弱者vs 强者
WHAT
WHERE
WHEN
WHY
HOW
【培训讲师】
彭进老师(Marquis)
原华为印度销售管理部部长,具有超过10年的销售及销售管理经验。搭建整个代表处的销售管理体系,同时兼任大客户经理;罗森博格印度国家经理,作为新市场、新品牌、新产品第一年就获得了近500万美金的销售业绩,同时,搭建印度分公司,组建印度公司团队;聚波科技有限公司北方区负责人,主要从事于为客户提供射频解决方案。10年销售生涯。实施过许多重大项目,对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作有自己独到的经验。
培训客户:美的集团、长城电子集团、华西证券、烽火科技集团、福建富士通、江苏牧羊集团、深信服科技公司、同洲电子集团、深圳宇顺、九洲电器、深圳云海通信、深瑞电力、赛蓝科技、北航深圳研究院、富士通软件公司、四川西科微波、苏州金龙客车集团、重庆长安汽车集团、徐工集团、徐工科技、徐工筑路、徐工液压件、徐工风华科技、徐工金属结构、 倍力集团、徐挖机械、江苏苏润建设集团、天地集团、天地钢构、天地重工、恒久集团、利民化工、西关化工、苏能环保、上海千思服饰、广东星艺装饰、天地人装饰、北京北控电信通、广东南方数码、广州新软计算机、深圳新国都、河北远东通信、河北先河科技股份、惠州金蝶、北京华力创通、广州五羊本田等等。
您是否面临如下四大“棘手”难题:
- 成交迟缓——提供了大量的免费服务,但客户却还是一再的拖延成交或者干脆拒绝。
- 低价竞争——客户总是压价、压价、再压价,对产品的价值视而不见。
- 需求难握——总是抓不住客户的深层次需求,无法与客户成为伙伴。
- 技能低下——高手一将难求,新手又成长缓慢。
您在课程中的六大收获:
- 洞悉客户心理,将成交达成率提高50%以上。
- 走出价格泥潭,卖出你真正的价值,让竞争对手自然出局。
- 定位客户价值,准确判定“有效客户”和“优质客户”,把精力花在该花的地方。
- 把握主动权,告别“低人一等”的感受,让销售过程专业而优雅、平等而自然。
- 卖并快乐着,提升销售过程中客户的愉悦度,让客户成为你的销售大员。
- 简单而易行,运用简明的 “顾问式销售原则”和高效的“流程和系统”。
- 顾问式销售体系不仅是一个销售培训,同时也是一套方法论。以销售流程为基础,综合集成心理学和行为学、根据客户的实际情况量身定制改进方案。
- 在当今社会,产品趋于同质化,需要通过不同的方式去打造专业销售能力,同时,将产品或者解决方案转化成客户可能碰到的问题,从而更体现真正做到以客户为中心的顾问式销售。
- 顾问式销售体系的目标是帮助销售人员在销售机会来临的时候,识别潜在客户业务的“痛”,然后结合对客户的了解和对自身能力的了解,引导买家分析问题、得出结论,协助他们自己找到解决办法。
顾问式销售的一句话概括:帮助客户解决问题,而不是推销自己的产品!
单元一:销售人员的“挑战” 帮助销售人员梳理在销售过程中常遇到的问题和挑战。
- 了解销售人员的销售和销售管理的角色划分
- 了解销售人员在销售和销售管理中所面临的挑战
- 学习“挑战”的影响
- 分析“挑战”背后的原因
- 传统的卖方流程及弊端
- 买方应对传统销售的策略
- 买家-卖家之间的周旋和博弈
- 重新审视:销售挑战背后的原因
- 顾问式销售体系总览
单元三:销售人员的定位
- 自我角色定位,明确成功的“天时”,“地利”和“人和”
- 客户的清晰识别定位
- 销售人员岗位模型
- 客户心理分析
峰终理论——如何把控在服务和交流过程中,客户的最佳体验点
- 案例分享讨论
- 心理学原则在沟通中的运用
VAK 多感官沟通法——了解客户感知这个社会的习惯
镜像匹配原则——客户的最喜欢的人是谁?
- 情景练习:互动沟通的模式练习
- 沟通饼状图
- 高效互动式沟通
- 本单元对应的 顾问式销售 原则
- 事先约定的价值
- 事先约定的形式
- 事先约定的运用场景
- 事先约定的5 要素
- 练习---构建属于你的事先约定脚本
- 本单元对应的 顾问式销售 原则
- TA-交互心理学:保持客户购买时的冲动
- 反向提问策略:用问题来回答问题去挖掘客户最深层次关心的内容
- 怀柔话术
- 心理学原则应用:是强者掌控还是弱者掌控?
消极反向提问
弱者vs 强者
- 研讨:仅仅有SPIN 提问策略够吗?
- 练习
- 本单元对应的 顾问式销售 原则
- 研讨“痛”和“需求”的不同
- “痛”的三要素
- “痛的漏斗”
- 情景练习1
- 第三方故事策略及运用
- 客户的痛及卖方优势的巧妙结合
- 情景练习2
- 本单元对应的 顾问式销售 原则
- “钱”背后的深层问题
- 顾问式销售 挖掘预算的方法
- 猴爪理论
- 本单元对应的 顾问式销售 原则
- 明晰客户决策流程要素
WHAT
WHERE
WHEN
WHY
HOW
- 明晰客户决策流程的方法
- 决策地图
- 见到最终决策人的策略
- 练习
- 本单元对应的 顾问式销售 原则
- 方案及展示的4 要素
- 方案及展示的结构及流程
- 终极约定
- 本单元对应的 顾问式销售 原则
- 防止反悔3 要素
- 防止竞争敌手的反击
【培训讲师】
彭进老师(Marquis)
原华为印度销售管理部部长,具有超过10年的销售及销售管理经验。搭建整个代表处的销售管理体系,同时兼任大客户经理;罗森博格印度国家经理,作为新市场、新品牌、新产品第一年就获得了近500万美金的销售业绩,同时,搭建印度分公司,组建印度公司团队;聚波科技有限公司北方区负责人,主要从事于为客户提供射频解决方案。10年销售生涯。实施过许多重大项目,对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作有自己独到的经验。
培训客户:美的集团、长城电子集团、华西证券、烽火科技集团、福建富士通、江苏牧羊集团、深信服科技公司、同洲电子集团、深圳宇顺、九洲电器、深圳云海通信、深瑞电力、赛蓝科技、北航深圳研究院、富士通软件公司、四川西科微波、苏州金龙客车集团、重庆长安汽车集团、徐工集团、徐工科技、徐工筑路、徐工液压件、徐工风华科技、徐工金属结构、 倍力集团、徐挖机械、江苏苏润建设集团、天地集团、天地钢构、天地重工、恒久集团、利民化工、西关化工、苏能环保、上海千思服饰、广东星艺装饰、天地人装饰、北京北控电信通、广东南方数码、广州新软计算机、深圳新国都、河北远东通信、河北先河科技股份、惠州金蝶、北京华力创通、广州五羊本田等等。
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