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市场营销

阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营（刁东平）

参加对象：企业总经理（总裁）亲自带队，企业财务总监、生产总监、人力资源总监等

公开课编号 GKK6735

主讲老师刁东平

参加费用 6900元

课时安排 2天1晚

近期开课时间 2015-05-29

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

【课程背景】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被松下电器，京瓷，海尔集团实践证明的成功模式！

【培训时间】2天1晚
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流
【参加企业】仅限十二家企业参加
【参加对象】企业总经理（总裁）亲自带队，企业财务总监、生产总监、人力资源总监等；

培训专家兼顾问：刁东平

1、策远咨询首席顾问
2、最早将阿米巴经营模式在中国导入的咨询专家
3、中国式阿米巴经营模式咨询项目实践专家
4、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授
5、世界500强松下电器（日企）高层管理任职经验
6、授课超过800场，学员达40000多
7、咨询项目服务过50多家企业
8、成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式，引爆利润390%增长，并成功在A股上市；

【课程简介】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！
本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！

【培训收益】
1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化
4、将人人变成领导者，培养具有经营管理者意识的人才，并通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一
5、建立阿米巴工作流，持续提高经营效益
6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接
7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误

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