市场营销
连锁4.0转型升级全攻略(贾卒)
参加对象:企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员公开课编号
GKK7424
主讲老师
贾卒
参加费用
3800元
课时安排
1天
近期开课时间
2015-08-22
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
课程目标:
➊连锁企业如何顺应“互联网+”浪潮建立起全新的盈利模式?
➋“互联网+”的背景下,如何再造与重塑传统连锁企业赖以扩张的8大标准化系统?
➌如何避免互联网+转型带来的巨大冲击,导致不断烧钱造成的巨大成本和风险?
➍连锁企业转型如何重新塑造价值链,颠覆竞争对手的市场?
➎连锁企业互联网+转型如何能健康地成长、持续地盈利?
➏如何避开仅仅是“技术升级的互联网转型”的死亡之旅”?
➐如何培养“互联网+”连锁运营人才,解决“投入=烧钱”的难题?
➑那些转型不成早死的连锁企业,问题出在在哪里?做错了什么事情?
授课方式:
经验分享 + 案例剖析 + 模拟演练 + 管理工具 + 路径指引 + 答疑解惑
课程背景:
2015年是传统连锁企业生死攸关的一年,互联网时代连锁企业将面临三大转型,过不去这个坎企业将会淘汰。
一是加盟商对盟主从产品、营销、渠道产生动摇,如果盟主没有新的经营管理思路,加盟商将树倒狐狲散。
二是连锁生产面临去中心化,小工厂群的建立与管理如何运作沒有先例,个性化定制如何实施等问题,不解决将困绕着老板。
三是连锁企业内部管理人员在互联网时代己失去了方向,如果没有新的管理系统指引,企业将会一盘散沙。
传统连锁企业赖以扩张的8大系统无一不面临再造与重塑。未来五年内,过去成功的、转型不好的连锁企业,无法迈过这场“大转型”,这将是一场地毯式的强制性优胜劣汰。从2015年开始,我们正面临着“互联网+”的浪潮,转型是怎么发生的呢?
★ 互联网猛烈的冲击,企业环境发生巨大变化
★商品从大规模生产,变成个性化定制,企业面临连锁4.0的冲击
★中产阶级成为独特的消费群体,个性化的“体验”需求力促消费升级
★消费主流和审美主动权,已转到80后、90后互联网新生代手中
★门店原有的渠道及品牌形象已经被“互联网+”完全颠覆了
★跨界竞争者一夜之间洗劫原有的市场,我的企业怎么办?
★互联网利用的工具,可以提高效率和竞争能力,怎么实施?
★传统连锁企业规模成本优势丧失,倒逼强制性转型已经开始
★金融市场化和衍生化(如余额宝)对连锁经营的影响商机和挑战并行
★“互联网+”模式是去中心化已经开始,不像过去连锁门店是以商圈为市场
★ 传统连锁企业经营权转交给80后,“富二代”们被顺势推上历史舞台
互联网正在加速的淘汰中国的传统企业,“墙内的人想出去,墙外的人想进来”。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈,再合适不过了。
互联网正在加速的淘汰中国的传统企业,“墙内的人想出去,墙外的人想进来”。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈,再合适不过了。
要想解决您的困惑,千万别错过中国连锁权威实战专家,连锁4.0创始人贾卒老师为你带来的连锁战略转型三步曲之一 “互联网时代连锁8大系统转型落地总裁班”。
课程大纲:
模块一:“互联网+”挑战的是什么?
1.“互联网+”挑战的是市场生态,还是技术升级?
2.“互联网+”是重塑品牌,还是放大体验?
3.连锁转型是重新排队,还是固步自封?
4. “互联网+”是个性定制,还是批量生产?
案例: 首家众筹咖啡店为什么停业?
演练:“互联网+”是如何蚕食连锁企业市场的 ?
模块二:“互联网+”转型如何重塑价值观,颠覆连锁市场生态
1.市场生态转型4大新动力:新实业,新消费,新金融,新城镇化
2.“互联网+”跨界竞争,你要懂得的网络规则
3.“互联网+” 转型重在体验,你要学习的互联网精神(开放,平等,协作,分享)
4.“互联网+”就是服务,服务是分享,是目前“互联网+”转型之痛
案例: 互联网+智慧社区连锁行动计划
模块三:“互联网+”转型要再创连锁规模成本优势
1.“互联网+”讨好顾客=烧钱,转型不会成功
2.大数据不是大投入,请不要被误导
3.“互联网+” 转型竞争力在服务提升
4.如何避免“互联网+”转型带来的巨大冲击
案例: 互联网+中国连锁企业成长分享计划
模块四:“互联网+”物流的核心是解决社区配送
1.“互联网+” 物流的三个环节(仓储+运输+配送)
2.物流企业VS连锁企业的竞争
3.谁在竞争最后一公里社区配送
4.主要B2C网站物流对比
案例:好收成连锁 “半时达”如何解决社区配送?
模块五:“连锁4.0”转型推动产品创新到顾客设计
1.什么是“连锁4.0”
2.重塑企业的价值链
3.餐饮“连锁4.0”下出什么“蛋”?
4.“连锁4.0”转型去中心化=小店+小厂
演练与答疑:企业“连锁4.0”想下什么“蛋”?
模块六:“互联网+”再造连锁规模扩张的8大标准化系统
1.再造品牌识别系统 5.再造物流配送系统
2.再造开发拓展系统 6.再造信息财务系统
3.再造培训成长系统 7.再造产品研发系统
4.再造营运督导系统 8.再造绩效管控系统
案例: “互联网+”8大标准化系统的人才培养
讲师介绍:
中国连锁权威实战专家,连锁4.0创始人
★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
★ 广东企业家协会专家团专家
★ 广东企业管理咨询协会常务理事
★ 深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长
★ 曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
★ 曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌
★ 目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌
★ 曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌
★他是最低调的一位管理专家
★他拒绝所有媒体采访
★在公开的媒体上很少找到他的信息
★他花毕生精力去研究企业管理与实践
★他的管理思想和方法受到企业老总的尊敬
★他的管理书籍花10年的时间去写
★他一年最多辅导6家企业
★他辅导的企业没有不信服他的
★他辅导的企业满意率100%
★他是中国最有良心的管理培训老师
★他所有的管理培训内容都可以落地,不能落地的他不讲
★这样的老师值得你来学习!
服务客户:
家电通讯 国美、苏宁、中国电信、中国移动、中国联通、联想、创维、美的日用电器、中山华帝股份、九阳电器、苏泊尔、协亨通讯、中域电讯、恒波通讯、香港彩通集团;零售连锁 良品铺子、百果园、天津好收成、绿叶居、百草味、爱鲜果、重庆商社、安徽洽洽、深圳百方达、中山一加一、普尔斯玛特、嘉里粮油、千丰味食品工贸、内蒙古绿色同远食品;服装专卖 七匹狼、劲霸男装、秋水伊人、杭州瑞翔服饰、雅格尔、与狼共舞、马克华菲、珠海威丝曼、福建才子服饰、诺奇服装连锁、广州宾堡服饰、北京二月紫、真希服饰;鞋业专卖 百丽鞋业、奥康鞋业(男鞋)、达芙妮(女鞋)、思加图、天美意、Tata、骆驼男鞋、公牛世家、意尔康、红蜻蜓、美克鞋业、步步高鞋商业、匹克鞋业(运动鞋)、广州皮匠世家、上海贝比鞋业(童鞋)、毅硕商贸;餐饮连锁 北京俏江南、小肥羊餐饮连锁、成都麻辣空间、云南蒙自源、北京权金城、长沙绝味轩、山东凤祥集团、成都卞氏菜根香、四川廖记棒棒鸡、内蒙古草原肥羊、维也纳酒店集团、7天连锁酒店、广州四海酒家、鲜八里、无锡西新餐饮、厦门早龙食品、名健桃园鸡、鲜果时间、深圳大快乐餐饮、东方红湘菜馆;童装专卖 安奈尔童装、红孩儿童装、小猪噜噜童装、叮当猫童装、生肖王童装、巴拉巴拉童装、叮当猫、 青青果童装、乐茵儿童用品、小猪班纳;体育用品 adidas、NIKE、鸿星尔克、乔丹(中国)、李宁、安踏、匹克、索牌体育用品;内衣品牌 黛安芬、安莉芳、曼妮芬、爱慕、古今、芬狄诗、夏娃之秀、贝佳人内衣、新感觉内衣、城市俪人、茜施尔内衣;珠宝首饰 周大生、周大福、老凤祥、中国黄金、上海老庙、金六福、艾蒂诺珠宝、爱度珠宝、君安首饰、爱得康珠宝、点石城珠宝、新感觉饰品、红羽饰品、康娜饰品、意大利你我饰品、上海太怡贸易;家具连锁 红星·美凯龙、全友家私、皇朝家私、掌上明珠、红苹果、好莱客、红樱桃家具、深圳雅露斯家具、伊丽百兰家具、浙江利豪家具、罗兰.迪卡家具、左右沙发、芝华仕沙发;家纺连锁 富安娜、上海水星家纺、上海罗莱、梦洁家纺、南方寝饰、凯盛家纺、上海宝曼、江苏梦兰、多喜爱、奥坦斯布艺;药房连锁 深圳一致药业、海王星辰、深圳友和医药、深圳中联大药房、亚洲医药、广西柳州百草堂、江西广联药房、广州二天堂大药房、云南鸿翔一心堂药业连锁、金诃藏药、中国医药协会、东莞国药、华北制药、湖南民生堂药店、广州圣保堂、健康药业,广东万泽医药;酒业连锁 茅台酒业、金六福酒业、泸州老窖(国窑1573)、华夏五千年(红酒)、东莞天诚酒业(葡萄酒)江苏春意商贸、丰华烟酒;茶业连锁 福建八马茶业、天福茗茶、恒福茶业、九峰茗茶、儒家茶业、川和茶业、叙府茶业;建材连锁 国安居、百安居、好百年、宜家、东方家园、九牧卫浴、箭牌卫浴、TOTO、法恩莎卫浴、红木家具、金意陶闼闼木门、tata木门、福庆木业、冠牛木门、蒙达丽莎瓷砖、东鹏瓷砖、固莱尔阳光板、楼兰瓷砖、马可波罗瓷砖……
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2015年是传统连锁企业生死攸关的一年,互联网时代连锁企业将面临三大转型,过不去这个坎企业将会淘汰。
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二是连锁生产面临去中心化,小工厂群的建立与管理如何运作沒有先例,个性化定制如何实施等问题,不解决将困绕着老板。
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★消费主流和审美主动权,已转到80后、90后互联网新生代手中
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模块一:“互联网+”挑战的是什么?
1.“互联网+”挑战的是市场生态,还是技术升级?
2.“互联网+”是重塑品牌,还是放大体验?
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4. “互联网+”是个性定制,还是批量生产?
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1.市场生态转型4大新动力:新实业,新消费,新金融,新城镇化
2.“互联网+”跨界竞争,你要懂得的网络规则
3.“互联网+” 转型重在体验,你要学习的互联网精神(开放,平等,协作,分享)
4.“互联网+”就是服务,服务是分享,是目前“互联网+”转型之痛
案例: 互联网+智慧社区连锁行动计划
模块三:“互联网+”转型要再创连锁规模成本优势
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2.大数据不是大投入,请不要被误导
3.“互联网+” 转型竞争力在服务提升
4.如何避免“互联网+”转型带来的巨大冲击
案例: 互联网+中国连锁企业成长分享计划
模块四:“互联网+”物流的核心是解决社区配送
1.“互联网+” 物流的三个环节(仓储+运输+配送)
2.物流企业VS连锁企业的竞争
3.谁在竞争最后一公里社区配送
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1.什么是“连锁4.0”
2.重塑企业的价值链
3.餐饮“连锁4.0”下出什么“蛋”?
4.“连锁4.0”转型去中心化=小店+小厂
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模块六:“互联网+”再造连锁规模扩张的8大标准化系统
1.再造品牌识别系统 5.再造物流配送系统
2.再造开发拓展系统 6.再造信息财务系统
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★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
★ 广东企业家协会专家团专家
★ 广东企业管理咨询协会常务理事
★ 深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长
★ 曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
★ 曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌
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