市场营销
社区银行战略与差异化服务营销(蒋老师)
参加对象:商业银行支行长,分管行长公开课编号
                                                GKK7791
                                                主讲老师
                                                蒋老师
                                            参加费用
                                                9000元
                                                课时安排
                                                1天
                                            近期开课时间
                                                2015-11-08
												
                                                举办地址
                                                加载中...
                                            - 开课地址: 开课时间:
 
                                            电话:010-68630945/18610481046  联系人:尹老师
                                        
                                    
                                        公开课大纲
                                                
                                                    课程大纲/要点:
 
导入:
l 什么是社区?
l 社区与社群的定义和范围
l 什么是社区银行?
 
一、社区银行的模式和特征
1、国外社区银行模式分析
二、基于社群分析的社区银行服务
1、服务社群还是服务于社区?
2、社群的类别:
三、基于社群分析的社区银行营销开拓
1、住宅区社群营销开拓
从获客、经营、转介三个角度进行大概分类,争取最大程度发挥好产品的各自优势
1、社区特色的钩子产品和优惠迅速获取客户——客户导向而非产品导向
如:民生社区银行以消费贷作为主导产品,以社区中高端白领、公务员、高净值退休人员、个体及小微企业主为目标客户群,通过低利率贷款打开市场缺口,后续再跟进其他产品。
 
五、行动学习
1、我行的优势与劣势
2、客户开拓策略和特色产品研讨
3、行动计划制定
                                            导入:
l 什么是社区?
l 社区与社群的定义和范围
l 什么是社区银行?
一、社区银行的模式和特征
1、国外社区银行模式分析
- 案例:美国富国银行社区经营模式、德国模式、日本模式、英国模式、巴基斯坦模式
 - 成功要素分析
 
- 民生银行社区金融咨询服务站、金融便利店模式及特征
 - 上海农商行社区金融便利店模式及特征
 - 兴业、华夏、交行模式
 - 其他模式
 
二、基于社群分析的社区银行服务
1、服务社群还是服务于社区?
2、社群的类别:
- 住宅区里的社群类别(社群构成、社群消费层级、社群特征)
 - 商圈里的社群类别(社群构成、社群消费层级、社群特征)
 
- 占据社区服务节点
 - 寻找影响力中心
 - 发展人际关系链
 - 建立持续服务粘性
 - 整合社区资源,形成社区生态圈
 - 【案例】:民生银行基于关系链的社群服务
 
- 连锁加盟策略
 - 商会策略
 - 供应链策略
 - 商学院策略
 - OTO线上线下融合策略
 - 门店的WIFI服务
 - 微信、微博、二维码创新服务营销
 - 线上合作策略(一号店、淘宝、顺丰、顺丰优选、大众点评等等)
 - 快递派取件点服务(与品牌快递商合作、客户分层、交叉营销、自助取件、VIP客户小件上门递送)
 
三、基于社群分析的社区银行营销开拓
1、住宅区社群营销开拓
- 小区调研渠道及调研技巧
 - 小区活动营销策略指引
 - 【案例】:10种最常用社区金融营销活动策划
 
- 商圈社群营销的点、线、面——星星之火、可以燎原
 - 从边缘逐渐渗入核心——“农村”包围“城市”
 - 贴心服务全覆盖——润物细无声
 - 集中资源,占领市场中心——打响攻坚战
 - 从双赢到共赢——商圈生态链
 
从获客、经营、转介三个角度进行大概分类,争取最大程度发挥好产品的各自优势
1、社区特色的钩子产品和优惠迅速获取客户——客户导向而非产品导向
- 老年富裕客户
 - 中年财富客户
 - 青年消费客户
 - 年轻潜力客户
 - 【案例研讨】:如何制定我们产品营销策略?
 
- 细分客群设计不同产品及服务,持续做好经营
 - 多层次产品组合规划,满足社区不同规模家庭需求
 - 将产品策略与客户管理有机结合,形成社区金融服务口碑
 
如:民生社区银行以消费贷作为主导产品,以社区中高端白领、公务员、高净值退休人员、个体及小微企业主为目标客户群,通过低利率贷款打开市场缺口,后续再跟进其他产品。
五、行动学习
1、我行的优势与劣势
2、客户开拓策略和特色产品研讨
3、行动计划制定
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