市场营销
打造高绩效的销售团队(丁兴良)
参加对象:工业品行业营销总监、总经理公开课编号
GKK9532
主讲老师
丁兴良
参加费用
3600元
课时安排
1天
近期开课时间
2017-10-29
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
第一章 销售经理的角色认知
1.销售经理的6大职责?
视频:《亮剑》--以弱胜强
案例:中国足球团队的困惑
2.团队形成的四个阶段
3.高效营销团队的9个特征
视频:亮剑精神
4.团队领导的3大要求
5.提升团队凝聚力的13个方法
演练:现场利用所学方法打造团队
6.团队成员4类风格分析
案例:《西游记》团队解析
7.部属发展的4个阶段
案例:由优秀的销售人员提升为团队领导后的困惑?
第二章 如何提升销售人员的动力(重点)
1.销售人员动力的4大来源
2.提升团队动力的13大工具和机制实操
4.销售团队文化落地操作4步曲
视频:《军队如何做文化》
5.梦想导航工具
演练:如何制定员工职业生涯规划
6..目标激励考核机制
实操:如何制定年度底线目标和预期目标
7.PK机制
演练:编制团队PK竞赛墙
8.对赌机制
演练:目标对赌实操
9.品牌积分榜
案例: **公司品牌积分榜
10.员工晋升机制
第三章 如何提升销售团队的执行力(重点)
1.团队绩效密码
案例:有计划有检查为何执行力还是很差?
2.结果与任务
举例:销售人员的任务和结果
3.做结果的三大原则
案例:送百万合同的故事
案例:为什么明星销售员的动力不断下降
第四章 如何建立销售团队的4R执行力系统
1.市场开发计划
2.客户信息登记表
3.项目立项(大客户)评估表
4.项目(大客户开发)过程跟踪检查反馈表
5.员工绩效考核表(月或季度)
6.YCYA---销售团队执行力工具
7.销售计划质询会--执行力工具
第五章 销售团队的日常管控
1.会议管理
视频《鹰隼大队》会议管控与落地
演练:如何开项目案例研讨会
2.高效会议的9大原则
3.如何开案例分享会
4.销售总结表彰会如何开
5.销售培训会如何开
6.拜访管理
7.出差管理
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