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市场营销

企业战略落地—销售与运营规划

参加对象：供应链设计，决策的管理人员；供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员供应链信息化流程化管理人员；供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员

公开课编号 GKK10244

主讲老师 Manning

参加费用 3800元

课时安排 2天

近期开课时间 2018-08-20

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

第一模块：供应链策略
企业战略与经营规划
企业环境与价值
企业竞争要素
供应链制造策略
供应链管理
制造策略与特性
制造策略决策因素
供应链计划体系
企业目标与供需平衡
优先级计划
资源规划
ERP与精益生产

第二模块：需求管理
需求管理
营销策略
需求管理四大阶段
客户关系管理
客户分类
订单管理
绩效与SCOR模型
需求预测
需求特性
预测方法
预测监控

第三模块：销售与运营规划及资源规划
S&OP 流程
全流程管理
S&OP 定位与决策
S&OP 流程步骤
S&OP 导入框架
S&OP 流程步骤
月度生产规划与资源规划
S&OP 流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核

第四模块：主生产计划及粗略产能规划
主生产计划流程
主生产计划目标
主生产计划制定
主生产计划工具
时间界线
ATP 计算
粗略产能规划

第五模块：物料需求计划与详细产能规划
MRP 流程的输入
MRP 流程的逻辑运算
MRP 流程的输出控制
详细产能规划

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