市场营销
打造高绩效的工业品营销团队(丁兴良)
参加对象:工业电气自动化、工程机械制造、建筑及安装工程、化工及工业原材料、汽车客车、中央空调暖通设备、工业设备制造、矿采冶金能源、信息通讯设备、环保科技设备等工业品企业营销中高层,大客户经理,大客户销售等。公开课编号
GKK10642
主讲老师
丁兴良、汪奎
参加费用
5000元
课时安排
2天
近期开课时间
2019-06-29
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
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【课程引言】如何打造一支高效的销售团队是企业管理层最关心的问题之一,优秀的销售人才不好招,新人成长不起来,明星销售人员的激情与动力不断下降,老人不愿带新人,销售目标难以执行和落地,企业缺乏销售团队的成长通道和培养系统,如何培养一批能够带领销售团队的销售管理团队是企业高层的首要任务,本课程主要面向销售经理打造高效营销团队的实操实战课程。
【课程目标】
培训销售经理打造高效营销团队的思路方法,解决销售经理(总监)以下问题
1、如何提升销售团队的凝聚力和向心力
2、如何提升销售人员的动力,化解销售人员的阻力
3、如何提升销售团队的执行力
4、如何做好日常销售团队的协同拜访与拜访管理、会议管理和出差管理
【课程收益】
1、明确销售经理的职责和工作目标,如何当好教练;
2、13大销售团队的管理激励机制和工具的操作方法和要点;
3、运用4R执行力系统提升销售团队的执行力
4、如何做好日常销售团队的协同拜访与拜访管理、会议管理和出差管理
【课程大纲】
一、销售经理的角色认知 销售经理的6大职责? 企业文化传播者、践行者和督导者 视频:《亮剑》--以弱胜强 市场信息提供、分析和建议者 团队技能的培养者 销售业务指导者、支持者和检查者 销售人员动力的激发者 案例:中国足球团队的困惑 团队机制的制定者和检查者 团队形成的四个阶段 高效营销团队的9个特征 视频:亮剑精神 团队领导的3大要求 提升团队凝聚力的13个方法 演练:现场利用所学方法打造团队 团队成员4类风格分析 案例:《西游记》团队解析 部属发展的4个阶段 如何针对不同员工采取不同的管理模式 案例:优秀销售人员提升为团队领导困惑? 二、如何提升销售人员的动力(重点) 销售人员动力的4大来源 销售人员的4大阻力系统(惰性、不相信、恐惧、害怕失去) 提升团队动力的13大工具和机制实操 销售团队文化落地操作4步曲 梦想导航工具 演练:如何制定员工职业生涯规划 目标激励考核机制 实操:如何制定年度底线目标和预期目标 PK机制 演练:编制团队PK竞赛墙 对赌机制 演练:目标对赌实操 品牌积分榜 案例: **公司品牌积分榜 员工晋升机制 案例:如何建立员工晋升通道 分享工具 演练:如何编制分享项目案例 师徒机制 演练:师徒机制的建立与拜师 薪酬与考核工具 标杆工具 A 荣誉墙 B 表扬与批评 培训工具 案例:如何将明星销售员培养成培训师 |
三、如何提升销售团队执行力(重点) 团队绩效密码 领导力是执行力的前提 认同是执行的前提 案例:有计划有检查为何执行力还是很差? 结果与任务 举例:销售人员的任务和结果 做结果的三大原则 案例:送百万合同的故事 什么是4R执行力系统 R1:结果定义-心中有结果,执行有效果案例:小王买书 R2:一对一责任 案例:街头呼救/目标分解 R3:过程检查(越相信谁,越检查谁/只相信数据和事实,不相信/处罚不能代替检查) 案例:宝马4S店检查系统 R4:及时激励 案例:为什么明星销售员的动力不断下降 四、如何建立销售团队4R执行力系统 市场开发计划 客户信息登记表 项目立项(大客户)评估表 项目(大客户开发)过程跟踪检查反馈表 员工绩效考核表(月或季度) YCYA---销售团队执行力工具 销售计划质询会--执行力工具 五、销售团队的日常管控 1、会议管理 视频《鹰隼大队》会议管控与落地 演练:如何开项目案例研讨会 高效会议的9大原则 会前如何准备 会中如何控制 会后如何落实 计划会议的要求 如何开案例分享会 销售总结表彰会如何开 销售培训会如何开 2、拜访管理 拜访记录填报 拜访检查 员工拜访分析评估 3、出差管理 出差计划与审批 出差报销审核 出差推进节点评估 |
【主讲师资】
丁兴良 中国工业品实战营销研究创始人
- 工业品营销研究院院长
- 工业品营销资深咨询专家
- 工业品大客户实战营销第一人
- 中欧国际工商管理学院EMBA
- 出版工业品营销专业书籍70余本
- 清华、北大等数十家知名高校EMBA、总裁班特聘讲师
- 50多家工业品行业协会大型年度论坛特邀主讲嘉宾
- 主讲的《工业品营销管控》在中国教育电视台一套循环播放
对国内工业行业宏观环境,发展趋势,市场格局,竞争态势、工业品营销模式、工业品业务流程等都有深厚的研究造诣,在全国首位研究并创新提出众多工业品营销理论,工业品卡位营销战略、工业品营销4E模型、研发设计标准化工业品营销业务流程管控系统、工业品业务管控PSM软件、工业品营销人才压模体系、工业品营销销售手册、工业品营销经典案例集等工业品营销标准化系统。
对工业品营销战略规划、品牌战略与推广、营销组织与管理流程设计、人力资源与薪酬绩效、工业品营销业务管控、工业品渠道规划与管理、工业品营销人才培养系统、工业品服务营销体系、工业品大客户营销、工业品项目性营销等领域都有独到的研究和深厚的咨询经验。
汪奎 工业品营销实战资深讲师
- 工业品营销研究院实战营销资深专家
- 美国国际职业资格认证委员会(ICQAC)
- 国家职业高级企业培训师
- 西南交通大学电力系统及其自动化专业硕士
- 西安交通大学人文/管理学院EMBA/总裁班特聘讲师
- 工业品营销研究院高级咨询顾问 资深讲师 合伙人
- 2015年度培训平均满意度95.6%
- 2016年度中国优秀营销培训视频评选冠军
- 曾任西安远征科技有限公司 5年营销副总/3年总经理5年业绩翻4倍
- 带领西安银河网电合伙人团队自主创业业绩连续4年翻倍
- 10年的营销一线实战经验
- 12年营销管理和公司高层管理经验
- 8年研究工业品营销的背景
- 6年工业品营销培训与咨询经历
- 200多家300多场大中型企业的培训及咨询经历,部分企业先后邀请超过3次
主讲课程《大客户关系突破的实战攻略》、《项目情报收集与分析》《团队高效激励的策略与方法》、《如何打造高绩效团队》《如何提升营销团队执行力》《商务谈判实战策略与技巧》《应收账款管控与催收实战》《政商大客户的高层公关》《深度接触搞定线人》等几十门工业品营销实战课程。在打造高效团队,团队建设和激励上有十几年实战经验和独特的培训方法。
【报名须知】
【学员对象】工业电气自动化、工程机械制造、建筑及安装工程、化工及工业原材料、汽车客车、中央空调暖通设备、工业设备制造、矿采冶金能源、信息通讯设备、环保科技设备等工业品企业营销中高层,大客户经理,大客户销售等。
【上课时间】2019年6月29—30日
【上课地点】上海
【学费标准】5000元/人(一家企业3人以上报名,8折优惠(含讲师授课、教材费、资料费、证书费、销售工具包、辅导费;餐费、交通、酒店自理,可协助代订协议价优惠酒店)
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