课程背景：
作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉：
1.寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？
2.不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？
3.潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？
4.潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？
5.销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？
6.竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？
7.代理商总是抱怨价格太高，利润太少？
8.代理商总是互相投诉恶意价格竞争，抱怨连天？
经销商销售模式是高效，低成本的销售模式，对于厂家迅速扩大销售规模有着良好的帮助，但是发现，发展，布局，维护，督促经销渠道是一门学问，经销商队伍应该在保证质量，能力的前提下增加数量，这样才能获得我们期望的销售结果，经销商的强大在于有计划，有系统的培养和管理，不断的培养其向品牌厂商需要的方向发展，并且完善自身资金，渠道，品牌声誉等多方面的能力，变成王牌军，来之能战，战之能胜。
课程收益：
1.渠道模式销售的自我准备
2.目标渠道快速发现，发展的手段
3.与潜在渠道迅速沟通的方法及隐形需求的挖掘
4.销售渠道的良好布局方法及应对消除竞争对手的威胁
5.经销商队伍的优胜劣汰
6.渠道销售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去贯彻执行而产生应该有的效果，因此学习销售渠道的建设管理方式是极其重要的
课程对象：
总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等
课程模式：
课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练
第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜1%1%1%1%自我准备的重要性
小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？
1.打铁先需自身硬
2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力
3.渠道销售增长的三原则
4.思路的转变才是销售转变的开始
案例1：盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了
案例2：为何两年前劝说他不要做经销商，两年后劝说他做经销商
第二章 发现渠道的高效手段——全局化思维
小组讨论2：我们目前寻找新的渠道的方法有哪些？
1.全局化思维工具一13%APNC原则
2.全局化思维工具二14%帕累托法则
3.全局化思维工具三15%5W2H
4.全局化思维工具四16%SWOT
5.全局化思维工具五17%思维导图
6.上述工具在寻找新渠道实际工作的逐一对应落地
案例3：谋定而后动，开拓新行业获得巨大回报的路线图回顾
案例4：高效发现渠道的三个典型方式
第三章 接触潜在渠道的最佳手段——顾问式销售
小组讨论3：如何能使目标渠道和你坦诚交流，知无不言言无不尽？
1.何为顾问式销售？
2.销售渠道采购的因素及我们的角色
3.接触拜访前的四大准备工作
4.我们要与我们的渠道肩并肩，而不是面对面
5.顾问式销售的三个角色
案例5：如何在一个小时的初次接触中使潜在渠道的老板成为你的迷弟
案例6：川中王诞生记
第四章 迅速找到合作的基础——隐藏需求的挖掘
小组讨论4：销售渠道如何对你的产品产生需要？
1. 销售渠道是否知道自己的需要
2. 如何发现销售渠道的隐藏性需求
3. 如何将引导其自己发现隐藏性需求的迫切性
4.客户购买的动机分析
5.搞定所有的干系人的方法
6.让其自己做决定，迅速的做决定
案例7：销售价格昂贵产品的转换手法使用户迅速产生需求
案例8：仔细准备的新产品发布培训活动带来的火爆销售
第五章 顶级销售沟通技巧——SPIN及FAB法
1.先问后听再推介
2.顶级销售的沟通能力在于问及听
3.聆听的十大技巧
4.SPIN销售方法的精髓
5.FAB产品推荐的套路
6.最终使将你这个人销售出去，顶级销售可以做好任何产品的销售
案例9：劝说经销商调整销售力量，在没有增加人员的情况下销售业绩翻倍
案例10：马上引起客户兴趣的FAB产品推荐法的成功案例
第六章 销售渠道的布局——高效覆盖市场的重要手段
1.布局首先是对市场的充分了解
2.良性的竞争使布局的基础
3.有目的性的引导是手段
4.有黑暗前景的暗示是威慑
5.评估销售渠道建立的时机
6.销售渠道布局的根本原则
案例11：没有竞争的市场导致客大欺店的结果
案例12：看到特定的市场趋势，引导经销商改变产品方向及策略的结果
第七章 渠道的忠诚度管理——如何应对竞争对手的冲击
1.竞争对手的切入点分析
2. 竞争是常态，心态要平和
3. 消除竞争的有效手段
4.必要时允许竞争对手的共存
5.解决竞争对手的最佳方法
案例13：欲擒故纵，先放竞争对手的弱势产品进来导致不良体验
案例14：对市场及应用的充分了解，迅速说服代理商放弃竞争对手
第八章 经销渠道管理之道——技术与艺术的结合
小组讨论5：销售渠道系统会有哪些潜在的问题而影响业绩持续成长？
1.没有规矩不成方圆
2.有竞争才有发展
3.优胜劣汰会使整个体系更加强大
4.圈子的重要性83%饿虎也怕群狼
5.必须主动进行优胜劣汰
6.不断优化销售渠道才能提高效率
7.优胜劣汰模式的具体操作方法
案例15：某上市企业在2011年减员30%的情况下第二年业绩增长50% 的深层原因
案例16：敢于起诉最大经销商的背后因素
鲍老师
通用电气公司亚太区营销总监2007 -
法国施耐德电气公司产品总监2002 - 2007
西门子电气公司渠道销售经理1997 - 2002
荷兰飞利浦公司销售经理1995 - 1997
北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；
营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。
一位通过自身的不断努力，从基层员工逐渐成长为跨国公司高层管理人员的成功职业经理人，拥有20多年的不同文化背景之下及不同工作岗位上的多方实际工作经验，如销售管理，市场管理，渠道管理，产品管理，人员管理等；同时，在企业由小长大，由若变强的转变过程中如何抓住机遇，调配资源，充分发挥与展示自身的优势，而自身也经历了由地区销售经理，渠道销售经理，市场经理，大中华区产品与市场总监，到亚太区销售与市场总监的成长历练；多年在营销市场一线工作的实践经验使鲍老师具有犀利与独到的眼光—分析与判断市场，开发与维护客户，培养与管理营销团队；通过讲述自身在不同知名企业中的不同成长经历，例如某些最初销售规模只有1-2千万，处于刚刚起步阶段的企业，如何整合资源把握机遇，并最终成长为20-30亿的行业领先者的案例，引导学员分析与思考其中的经验与教训，启发与帮助受训人员如何通过他山之石，“悟”出自身经营与管理之“道”。
自2004年进入职业培训以来，鲍老师主讲过700多场营销管理及人员管理等相关培训课程，接受培训与辅导的学员近20，000人，其中既有希望自身能够稳步发展的国内民营企业，也有计划迅速在国内市场寻求发展的外资企业；既有在发展中遇到瓶颈的中小企业，也有在竞争中缺乏创新的大型企业；鲍老师结合自身丰富的实战工作经历，采用合理的理论与实践的有效结合，让受训人员通常能够感受到茅塞顿开，贴近实际，因而培训效果深受学员的好评。
曾培训或咨询过的企业有：
德国博世，松下电气，科勒卫浴、东风汽车，三一重工，三菱电梯、法国海格电气、艾默生电气公司，中兴通讯，迈瑞医疗器械，比亚迪，青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司等……
