超级产品打造品牌力（柳伟强）

一、产品多了，还是少了？
1、产品战略起点《品类地图》
（1）品类的选择与组合
（2）品类的延伸与边界
（3）品类利益点的POP与POD
2、产品战略落点《市场地图》
（1）品牌发展指数
（2）品类发展指数
3、产品战略抉择《增长地图》
（1）老产品与新产品
（2）老市场与新市场

二、产品规划三部曲——产品系列
1、产品规划
（1）产品线的宽度规划
（2）产品线的深度规划
（3）产品线的高度规划

三、产品规划三部曲——产品创新
1、新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察
2、新产品卖什么（WHAT）
-ACB/BENEFIT/RTB
3、新产品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新产品概念创作模型

四、产品规划三部曲——产品管理
1、新产品管理的NPI流程
2、上市计划书保证产品上市的顺畅
3、产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程

讲师介绍：
超级产品理论奠基人 柳伟强

实战经验
 14年中国企业的经验：
  2001年加入完达山液态奶销售公司，历任城市经理、地区经理；
  2006年加入采纳营销策划公司，历任项目总监、上海公司总经理；
  2011年加入迈迪品牌咨询；
近5年典型案例：
       2011—2015年，通过“超韧”，帮助维达从35个亿增长到80个亿，维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”
       2012-2014年，通过“倍润霜”，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
       2013—2015年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划；
 
服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等