标杆企业学习--向华为学管理

中国优秀企业最佳管理实践分享
          ---向华为学管理
【课程背景】
回望三十年，在改革开放的浩瀚春潮里，一大批企业风起云涌，在经济发展的大潮中掀起了浪花滚滚，它们有华为、美的、联想、海尔等，有幸为他们提供咨询服务，跟随这批优秀的企业成长，我们结合自身优势，总结和提炼中国优秀企业的最佳管理实践与大家分享。
华为目前己成跻身全球十大最有影响力公司的千亿级企业，创造了一个快速成长的奇迹。其背后的管理哲学和成长逻辑值得每一家崛起中的企业学习。
拥有一支为华为提供多年咨询服务的专家团队。90年代初开始，我们前后为华为梳理了企业文化、人力资源、营销等多个领域总共39个项目，在华为快速成长的道路上协助其成为正规军，特别是《华为基本法》得到了任正非总裁的高度认可。将华为的管理经验以培训课程的形式呈现给大家，希望通过传播华为一路走来的艰苦奋斗、集体奋斗、合作共赢等正能量,帮助中国企业实现稳健成长。

【课程特色】
  深入浅出的案例分析
  精辟独到的观点解读
  激烈生动的项目研讨
  贴切实用的解决方案
  高屋建瓴的指导点评

【课程核心价值】
  学习华为如何在中国管理与运营国际化的大公司；探索出既有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系；创造性地解决国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。
  了解华为的管理“密码”——在中国建立起可复制、可延展、可持续、可衡量的管理平台体系。
  学习华为干部队伍管理：华为探索出有特色的知识员工管理、激励与约束及回报机制和分享知识的管理平台，实现了知识资本化和资本知识化的成功结合，体现了知识的价值，提高了知识工作者的效率。
  充分了解《华为基本法》的来龙去脉及应用效果。《华为基本法》是改革开放以来第一部企业宪章，引领了中国企业对企业文化建设实践，而且华为的企业文化建设实践为中国企业所效仿。

【培训对象】
 企业中高层管理者，人力资源经理，市场经理
 
【课程内容】
     本次课程我们将学习华为探索出来的企业价值观体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系。未来我们还将推出华为的战略管理、研发管理、财务管控、供应链管理等体系的课程。

模块一 企业文化   华为的机制与文化   华为文化的核心   高绩效文化打造   华为文化体系与建设   低调下的狂野----华为基本法十年历程   华为文化落地与执行

模块三 干部管理   干部管理理念   管理机制与任职资格   干部管理制度   干部绩效考核   干部选拔与培养   干部管理变革

模块五 营销团队建设   菱形团队   团队精神的打造   强制轮岗   如何解决国际营销团队的融合难题？   海外销售人员的激励机制

模块四 大客户营销   华为大客户瞄准   大客户的客户关系管理   华为大客户沟通策略   大客户需求的挖掘   华为大客户组合营销   国际营销中的竞争策略   营销中的回款控制

模块二 人力资源管理   建立以价值链循环为主体的现代人力资源管理体系   人才招聘体系   人才培训体系   任职资格体系   绩效管理体系

 
 
【专家教授】
彭剑锋
咨询集团董事长，管理咨询集团创始人；中国人民大学教授、博导。长期从事人力资源管理与企业文化等方面的研究，在中国企业界享有极高的声望，担任清华大学、中国人民大学、厦门大学等多家知名大学EMBA教师。先后被聘为华为公司、TCL集团、六和集团、正虹科技集团、新奥集团等企业的高级管理顾问，并担任多家上市公司董事、独立董事。
 
包  政
中国人民大学商学院教授，博士生导师，管理咨询集团领衔专家。一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。

吴春波
经济学博士，著名人力资源管理专家，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，管理咨询集团领衔专家，曾任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长。华为技术有限公司高级管理顾问，《华为基本法》的起草人之一。
主持或参与了国内十余家企业或公共组织人力资源管理体系的设计与咨询工作。著作有《知识经济与企业创新》、《如何把握KPI》、《管理才是真正的核心竞争力》、《如何把人力变成资源》、《走出混沌：探索中国的世界级领先企业之路》等。

施 炜
管理咨询集团领衔专家，中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询师。自1995年起至今长期从事企业管理咨询工作，擅长市场营销、企业战略等领域。服务过的客户先后有：TCL集团、美的集团、佳通集团、摩托罗拉、六和集团、乐百氏集团、中集集团、天音通信、浦发银行等。在咨询的同时，为国内众多企业提供过管理培训，深受好评。
 
杨  杜
管理咨询集团领衔专家，中国人民大学经济学博士，日本神户大学经营学博士，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任、教授。中国企业家联合会管理现代化委员会委员，袁宝华管理金奖评审委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。

孙健敏
国内知名的管理专家。中国人民大学劳动人事学院教授，副院长，博士生导师；美国纽约州立大学管理学院客座教授，香港浸会大学商学院兼职教授。中国社会心理学会理事，北京行为科学学会秘书长，美国管理学会会员，国家职业技能资格专家委员会委员，国际劳工组织特聘人力资源专家。 　　
曾兼任深圳华为技术有限公司、福建实达电脑集团、广东万家乐股份有限公司、山东六和集团等企业高级管理顾问，参与起草华为公司基本法，现任江苏双良集团、广州蓝月亮、深圳益田地产、深圳中科智等多家企业高级管理顾问。
                
黄卫伟
中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。华为、TCL及许继电气的高级管理顾问，曾主要执笔《华为基本法》和《华为的冬天》。
曾潜心研究哈佛经典案例，精通于哈佛的案例教学法，并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院EMBA的教育中，是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。
 
 
丁守海
著名的实战派培训师，高级培训师、中国人民大学副教授。同时兼任清华大学EMBA总裁班、北京大学EMBA班、中国人民大学MBA班等多个机构的讲座教授。
曾在深圳华为技术有限公司市场部工作多年，积累了丰富的市场一线实战经验，对华为公司的大客户营销运作有深切的了解。在培训中，华为案例信手拈来，深入浅出，给人以震撼和启迪。