目标执行力 （吴大有）

课程背景：

什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。

培训收益：

1、协助厘清现存目标的潜在变因                       
2、明确设定能直接达成预期结果的有效目标
3、快速提升组织单位的执行能力                       
 4、 建立PDCA的行动检核方案
5、消除目标执行时必须面临的相关难题            
6、 激发目标执行人员使命必达的坚定决心
7、 执行力与目标能达到相互强化的最高效益   
8、  在管理中定期诊断及提升自我改善成效
9、  转换目标达成模式,快速提高目标执行力     
10、凝聚员工向心力,并协力达成公司目标
11、  掌握各部门目标设定与执行情况                
12、消除管理者对下目标管理的阻力 
13、  健全业绩考核体系,科学量化制定目标       
14、  提高全员目标管理的技巧与方法

课程大纲：

第一单元、企业目标执行现况分析
                        1.成功者的共性分析
                        2.从目标到执行的关键过程
                        3.企业缺乏执行力的十大原因
第二单元、有效建立高挑战性的目标
                        1.设定目标的有效方法
                        2.实现目标的六大法则
                        3.掌握执行力的八大框架
第三单元、掌握目标执行力的流程作法
                        1.持之以恒的三大步骤
                        2.运用工具进行目标落地
                        3.日新又新的方法
第四单元、解决执行障碍策略
                       1.超越执行鸿沟的强大工具
                       2.展现卓越绩效的最高原则
                       3.打破企业绩效隐藏的迷思

讲师简介：

吴大有，中华企管培训网特邀企业内训讲师，来自台湾著名企管界经营量化管理导师，出身于实战，着眼实际。全球化多业态公司高管和顾问经历，近十年的咨询培训经验，融合了中西方心理学及企管学理论，独创了五大标准版块等相关企业量化管理系统。授课内容极具震撼，为人谦和平实。国内数百场巡回讲演好评如潮。擅长课前调研，课中快速梳理，迅速解决，授课气氛活跃并能保障学员吸收利用，是独聚个人魅力与实战专长的管理学导师。