战略管理与商业模式设计（叶峰）

授课目标：

1、全面理解战略在公司发展中的轴线作用
2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行
3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性
4、全面理解战略基础上的商业模式设计核心板块
5、全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素
6、全面平衡商业模式设计过程中的五大平衡
 
Ø  课程大纲：
 
一、           如何正确理解新环境下的企业战略的本质？
1、战略思维与战略格局的塑造
2、战略的在公司经营中的作用
3、战略的三大问题：方向、细节、系统
4、战略要解决的问题：视野、观念、方位
5、战略要素分析：
-        我们为顾客提供的价值是什么?
-        我们如何提供顾客价值?
-        我们对于竞争对手是否有优势?
-        “战略的核心在于与众不同’.
 
二、           公司战略设计的方法论
1、专一化战略——人无我有
2、专业化战略——人有我优
3、重组化战略——人优我转
4、资本化战略——无中生有
5、轮回的战略——超越竞争
 
三、           公司战略的三大命题
1、目标是否正确
1）、个人期望
2）、什么样的企业
3）、企业规模与可持续性
4）、风险容忍度
2、战略是否正确
   1）、业务界定
   2）、竞争优势来源
   3）、可持续性
   4、增长率
3、战略能否执行
  1）、企业资源
  2）、企业角色
  3）、组织结构
 
四、           公司战略突破与再造的三大原则
1、大舍大得原则
2、大赌大赢原则
3、大拙大巧原则
 
五、           商业模式的中国式解读
1、商业模式的两种拆分（盈利模式与收入模式）
2、商业模式的关注重点（员工交易结构与客户交易结构）
3、商业模式的两种主流（互联网模式与逻辑型模式）
4、金融、医疗与快消企业的案例分析
 
六、           商业模式属于商业系统但不等于商业系统
1、商业模式与商业系统的差异
2、商业系统的架构涵盖五个层面的内容
1）生命系统（价值观再造）
2）战略系统（战略路径设计）
3）模式系统（交易结构设计）
4）资本系统（融资并购设计）
5）营销系统（品牌与渠道设计）
 
七、           商业设计的四大基本构造
1、界定用户模式
2、明确产品模式
3、策划传播模式
4、转化收益模式
 
八、           商业模式设计的思考路径
1）用户界定（客户细分与市场重点）
2）价值主张（明确诉求与传播渠道）
3）渠道通路（如何接触与如何整合）
4）客户关系（关系类型与关系成本）
5）收入来源（现金收入与收费方法）
6）核心资源（重要因素与人力资源）
7）关键业务（产品结构与客户体验）
8）对外合作（业务外包与优势整合）
9）成本结构（固有成本与变动成本）
 
 
九、           商业模式设计与执行过程中的五大平衡
1、战略平衡
2、人员平衡
3、激励平衡
4、流程平衡
5、组织平衡
 
十、           总结：战略模式与生命模式
1、自我模式与我的企业
2、小我模式与我们的企业
3、无我模式与社会的企业

讲师叶峰简介：
  
【教育背景】
博士教育毕业于美国西北大学（kellogg）商学院，获得了管理学博士学位；
硕士教育毕业于北京大学，获得了北京大学经济学硕士学位
本科教育毕业于北京大学哲学系，获得了哲学学士学位，同时或传媒大学新闻学双学位。
多学科、多层及的教育经历使叶峰教授具备了宽广的国际视野和分析问题的纵横向高度，其一针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。
 
【工作背景】
叶峰教授先后担任华信创业资本集团首席执行官、荷兰kfl(苏州)公司副总裁、美国国际咨询集团高级合伙人、SCC（阳光正东）战略咨询公司总裁
目前担任金智资本董事长兼CEO，兼任多家参与投资的创业公司董事；
叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于一身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。
目前叶峰教授还担任福建通达股份、巨星集团、吉峰农机、华恒电缆（江苏）有限公司、新江化工集团、嘉富诚基金等15家公司的战略咨询顾问；以及20余家中小创新型企业上市辅导顾问。叶峰教授卓越的实战经验、优秀的执行能力、踏实务实的做事风格，获得了诸多客户的高度评价。
 
【授课经验】
叶峰教授曾全职担任过美国威斯康星州立大学教授、瑞士维多利亚大学DBA课程教授、美国波士顿大学教授、以及北京交通大学经济管理学院EMBA首席战略教授，在担任教职的院校，叶峰教授一直讲授《战略管理》、《战略营销》与《公司治理》《危机管理》课程。
叶峰教授目前继续兼任国内北京大学、清华大学、上海交通大学、北京交通大学、北京科技大学、西南财经大学、中国矿业大学、辽宁大学等20余所院校DBA/EMBA/EDP教授，主讲《战略管理》、《商业模式创新与资本运营之道》、《公司治理与危机管理》、《战略营销》四门核心课程。叶峰教授所授课程多次获得学员及学院的高度评价，叶峰教授在超过10所院校的课堂上连续获得满分评价，是EMBA最受欢迎的老师之一。

【EMBA/EDP主讲课程】
《战略管理》、《公司治理与危机管理》、《资本运营与商业模式创新》、《战略性营销管理》
说明：《公司治理与危机管理》与《资本运营与商业模式创新》是叶峰教授近两年研发的跨界课程，目前已经成为多所课程创新院校的热门课程，叶峰教授目前为长江商学院EMBA/EDP常年讲授《公司治理与危机管理》课程。
 
【企业培训主讲课程】
《战略管理与战略制定》、《战略营销与竞争模式》、《公司治理》、
《市场与媒体研究》、《变革管理与领导力修炼》、《资本运营与商业模式设计》、《创新营销》、《危机管理与媒体应对》
 
【培训客户】
世界五百强：中石油、中石化、葛洲坝集团、日本三菱、德国西门子、三星电子、德国大众汽车、招商银行等
电信企业：中国移动多个分公司、中国电信多个分公司、中国联通等多家分公司。
电力水利企业：国家电网北京公司、国家电网杭州公司、南方电网贵州分公司、国家电网河北电力公司、国家电网湖南电力公司、国家电网甘肃公司、国家电网河南公司、葛洲坝集团等
金融银行：中信银行、中国农业银行、兴业证券、中国建设银行、上海银行、华夏银行、温州银行、郑州银行、国泰基金、华西证券、国兴证券、大连银行、浙江农行、中国信达银行、东亚银行、中国人保集团等
航空公司：海南航空、中国国际航空公司等
邮政企业：国家邮政总局、山东邮政、广东邮政、广州邮政、佛山邮政、南京邮政、江西邮政等
医药医院：国风制药、黄海制药、重庆瑞恩医院等
食品：茅台集团、蒙牛乳业、好利来等
旅游：中青旅上海公司、丽江旅游、中国国旅等
政府单位：承德市政府、无锡市政府、深圳规划局、青海政府、重庆潼南政府、首都文明办、北京市政府、国家质检总局等
广告传媒及互联网：北京电视台、国家广播电总局、中央电视台、江西日版、今日女报、大众报业集团、鲁中晨报、环球时报英文版、中国国际广播电台、重庆晨报、新浪网等
工业与汽车：中联重科、台湾彰源金属、上海汽车、福田汽车、三一重工、国安集团、沃尔沃汽车、上海大众、长安福特马自达、冶金集团、东风汽车、小松机械、巨星集团、吉峰农机、奇瑞汽车、奥克斯集团等
烟草企业：国家烟草、江西烟草、广西烟草、全国各地烟草专卖局与卷烟制造企业等
能源化工企业：新奥能源集团、皖能集团、新江化工集团公司等
商业连锁：乐购、沃尔玛、真功夫餐饮、嘉事堂药业等
论坛嘉宾：中央电视台《对话》、中国体育经济论坛、重庆电视台、苏州电视台、湖南卫视、中国汽车论坛、中国服装论坛、中国资本峰会、中国物流联盟论坛、中国医药高峰论坛等诸多媒体与论坛主持嘉宾。