商业模式研究与创新（李波）

一：商业模式的力量
1.  价值创造边界；
2.  改变竞争规则；
3.  价值链重构；
4.  提升和创新核心竞争力。
在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。

二：商业模式的构成
1. 商业模式的构成：价值主张、实现方式、核心能力
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。

2. 商业模式的五大要素：
（1）客户价值
（2）战略定位
（3）赢利模型
（4）战略控制
（5）价值网构造提供一个实现客户价值最大化的核心商业逻辑，学会构建成功商业模式的关键步骤和掌握设计成功商业模式的全流程。帮助企业从无到有创立一家卓越公司或对企业已有商业模式进行梳理、转型、创新、再造。

三：商业模式“C-P-S”三维测评体系
1. 客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
2、赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；
3、战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）；
对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。

四、商业模式创新设计六步法
1.  商业模式梳理与诊断
2.  分析与预测
3.  战略再定位
4.  赢利模型设计
5.  战略控制手段
6.  构造价值网

《商业模式》课程模块：
第一部分：发现问题——模式诊断：全面系统的分析企业商业模式存在的问题；
第二部分：分析问题——模式评估：评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力；
第三部分：解决问题——模式设计：成功商业模式设计原理及八大核心原则；