服装业品牌营销培训课程《品牌商道——利润风暴》

揭秘服装企业如何进行机制创新，实现利润快速增长

亲爱的服装行业企业家朋友：   
    2013到底是因为什么，让年销100万件的品牌订单骤减到30万件不到！
     2013到底是因为什么，让众多知名品牌业绩急速下滑，一场订货会直接趴下！
     2013到底是因为什么，让终端渠道萎靡不振，利润变成大量库存！
     2013年又是因为什么，别人的品牌年销量直线增长，订单持续增加！
2013年又是因为什么，别人终端业绩稳健增长，订货会开的风风火火！
2013年又是因为什么，别人终端渠道客流不断，顾客疯狂，提前断货！

【课程大纲】
世界百强品牌商道：10-90法则，一万年不变！
大多数老板付出90%的精力、时间和资金，做着又累又苦又无奈的生意，用自己的身体健康和家庭幸福换来的只是商道规律里的10%的利润，只有少数老板运用商道规律用10%的付出去赢得90%的利润。其实，我们也可以……
第一版块：思维（企业的一切改变一定是老板思维模式的进步）
 企业经营利润增长的三大核心是什么？
 老板一生要修炼的三个商道！ 
 老板一定能瞬间引爆自己的三大关键核聚能！
 经营员工的三大关键需求是什么？
 如何通过增强员工的动力化解员工阻力来经营人心！
 人的动因皆发自内心：老板管理有问题，一定是机制的问题，而且一定是分配的问题！
    
第二版块：方向（员工、客户和老板一样操心）
如何让员工主动承担责任？让员工主动为公司操心？
如何制定公司内部自动自发机制，迅速提升执行力、团队合作力？ 
如何留住人才？如何制定适合企业发展的分配机制 、奖励机制？
如何让你的顾客发自内心转介绍？ 
如何让股东操心、跟公司的方向一致？
要点：从人的本性角度思考问题：跟自己有关他就操心，跟自己没有关系他就不操心。 
人的动因原理：发自内心； 
第三版块：策略 （公司高效运作的十大机制）
1、机制制定要点：（1）定机制的方法（2）制定机制的原则 （3）制定机制的步骤 （4）执行机制的命脉
2、实操的第一大机制：会议机制 （以下为要点举例）
（1）主要解决问题？ A、在会上只提问题、不提解决方案、让老板一天到晚为员工想办法；B、解决一言堂（一 个人发言让大家执行、最后都是不了了之）；C、彻底解决议而不决、决而不行 、行而无效、效而不久。
（2）会议流程要点：l、带问题来必须带解决方案； 2、必须是相关的人参加、无关的人不能参加；3、少数服从多数、大家举手表决；4、有一条先用一条；5、每次只能一人发言、不能打断；6、必须跟主题有关、与主题无关的事情，主持人必须打断； 7 、中途离开必须请示主持人，每次最多一人。
（3）制定犯规机制； 如：迟到、中途犯规怎么处罚？ 谁负责执行（10-20%提成） 余款用来做什么？
（4）形成例案，所有人必须签名、 按手印、人手一份
3、实操的第二大机制：招人、留人机制 
4、实操的第三大机制：薪酬机制
5、实操的第四大机制：晋升机制
6、实操的第五大机制：PK机制
7、实操的第六大机制：内部自动化运转机制
8、实操的第七大机制：分红机制
9、实操的第八大机制：承包机制
10、实操的第九大机制：期权机制
11、实操的第十大机制：股份分配机制
12、现场实操模拟：模拟公司制定机制：如消化库存机制、每日追业绩机制、顾客开发机制、VIP忠诚客维护机制、快乐机制、会议机制、内部自动化运转机制！
第四版块：持续（建立文化系统） 
让机制持续的核心智慧：怎样的文化让员工给自己干？如何让企业生存让机制能够持续？如何让企业可持续发展？文化系统打造要点
第五版块：境界（成就人 ）
老板的境界：成就人
老板的方向：企业基业长青、幸福、解脱
老板的策略：机制（背后文化）

【实效一百专家团】
葛加明先生——赢销智慧大师
 中国策划协会服装营销策划总会会长
 香港嬴政集团首席顾问 杭州泽智品牌策划首席财富教练
 中国服饰品牌实效一百首席财富教练
 中国时尚服饰品牌多店铺管理--终端赢销财富教练 中国服饰品牌终端赢销智慧第一传播大使                         赢在系统---

吕国珍女士——终端财富教练
 服装品牌赢销知名专家 
哥弟服饰十大教官之首 
中国品牌赢销商学院导师 
中国实效一百特聘专家顾问 
中国品牌赢销俱乐部咨询顾问

赵波先生——赢销财富教练
 赢在系统服饰品牌零售商学院财富教练
 赢在系统终端赢销冠军动力、冠军必成交财富教练
 赢在系统瞬间引爆终端业绩顾客开发营销策划专家
 中国时尚服饰品牌终端系统创新赢销模式营销专家
 香港嬴政集团营销顾问
 杭州实效一百财富教练
 中国策划协会服装营销策划总会副会长

蔡青江先生——企业咨询专家
 企业组织变革专家
 企业文化建设专家
 企业生态系统管理专家
 企业战略管理实战专家
 企业持续经营能力专家
 资深人力资源管理顾问
 内驱式系统管理模式创始人