培训搜索引擎

战略管理

企业股权激励咨询班（薛中行）

参加对象：企业家、董事长、总经理、HR总监、财务总监、监事

公开课编号 GKK3531

主讲老师薛中行

参加费用 39800元

课时安排 4天3夜

近期开课时间 2013-09-24

举办地址加载中...

其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程要点

课程安排	重点收获
模块一	谁来挽救各自为政的企业制度？中国票号中传统的“身股机制”；东西方股权激励的差异；产权革命的深度与股权激励的高度。
模块二	股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系干股、银股、期权选择什么样的激励方式？法人治理模式、法人控股与股本规划。股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系控股公司的设立与管理。员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到最低。
模块三	人----“激励对象甄选” 对"岗"还是对"人"? 从精英到员工,多大范围股权激励才合适？工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
模块四	价----“股价增长机制” 如何给企业合理估值定价？如何给人员合理估值定价？技术管理要素如何合理入股？如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块五	量----“股权激励测算” 你的蛋糕有多大？从1%到10% 六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
模块六	时----“激励周期设计” 生命周期vs行业特点股权激励的长周期与短周期延期支付与股权激励思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
模块七股权激励经典案例分析	创业期股权激励案例成长期股权激励案例成熟期股权激励案例股权架构体系搭建典型案例法人控股模式精品案例非上市公司股权布局实战案例现场答疑，个性问题，专家辅导、针对解决、；
模块八股权激励方案的设计与完善	激励对象的设定激励方式的设定激励力度的设定激励周期的设定约束机制的设定控制权的考虑退出机制的设定对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容。
模块九股权激励相关法律问题	案例分析：股权激励四大争议案例证监会关于股权激励的有关规定上市公司股权激励案例分析财政部国税总局等有关股权激励的规定会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块十股权激励方案如何有效落地	法律手续的完备；如何规避员工躺在股份上睡觉？推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备。如何建立股改方案有效落地的企业文化员工培训、动员、方案签约、落地股改方案落地常见问题与执行工具

主训导师--薛中行博士
薛中行——中国股权第一人，复旦大学经济学博士，被誉为“黄埔出身打过游击”，从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”，到现在的经邦股权集团董事局主席，集“培训、咨询、投资”于一体，下辖5支成长型基金，管理资金超10亿
他，国内实战派股权激励专家，中国证监会登记结算股权激励
课题组组长，资深投资银行专家
他，“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为中国股权第一人，担任百余位企业家的首席私人董事，造就众多上市公司，持有100多家公司的股权

学习流程

课前	专家诊断在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员课前做好充足的学习准备。
课中	多角度全方位充分论证，在批判中形成方案课程学习共四天三夜，课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾问进行辅导咨询帮助完善方案，最终形成一套适合企业发展的可执行方案，带回去实施。
课后	保证方案落地实施终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。

三大价值

案例价值	只有经过实操检验过的案例才有价值所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例，货真价实！
方案价值	只有将所学知识运用到方案设计中才有价值运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。
工具包价值	获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》简单有效，标准化，工具化；结合中国企业实际情况，不照搬外国企业，有经邦咨询持续指导，具有很强的实用性！