战略突围 转型升级--新环境下的企业发展通路（艾伦）

课程背景
国际金融市场起伏不定，大国博弈风起云涌！
中国新一代领导人将采取何种手段调整经济走势？
制造业萧条，股市、楼市变化莫测，银行资金链条紧绷！
中国企业面临更严峻的考验，需要重整战略，实现突围！
走出困局，把握命运，将危机转化为机遇，
如何在新形势下实现转型升级，保持基业长青？！
如何再次抓住那些孕育着梦想的机会，重塑辉煌？！
国际战略制定与实施顶尖级大师，企业模型Enterprise Model发明人，
国际流程管理教父、业务流程管理BPM奠基人、业务流程改进BPI革命发起人
——Alan P •Brache（艾伦P •布瑞奇）先生亲临中国！
与中国精英管理者共同研讨战略突围、转型升级之路！

课程特色
不是激情演讲，也不是学术宣讲，更不是“点子库”！
是现场编制的一部“作业本”！
这是战略发展问题集，这是转型升级工具箱，
可以指导学员识别本单位的独特需求，引导学员采取行动，达成战略目标！
本课程最好由企业精英与管理团队共同学习，
让所有利益相关者高度全程参与诊断过程，共同编制行动计划，
爆发出更持续的、更强劲、更高效的发展驱动力！

课程内容
第一天战略突围
A 重新审视战略制定的3W1H
 未来商业环境将有哪些重大改变？
 “战略”为什么会变成一纸空文、苍白无力？
 突围过程中的“战略”与“战术”如何进行组合？
 如何令“战略”清晰而高效？
 全球500强企业战略致胜案例解析！
B 战略模式的创新与突围
 战略实施的产出有哪些？
 应用鲁棒（Robust）提升战略！
 战略突围所需的8大决策是什么？
 战略决策者需要哪些管理支持？
 打造战略过程催化师（Facilitator）！
 国际标杆企业战略突围案例解析！
第二天转型升级
A 转型准备
 计划中的各个战略行动，执行的最佳时机应该如何确定？
 转型升级之前，首先应该采取哪些行动？
 运营流程转型！你身边的哪些流程必须转型？
 企业文化转型！
 绩效与目标转型！
B 转型操作
 组织构架转型！
 人力资源转型！
 知识与信息转型！
 领导力转型！
 你的转型计划是什么？！

讲师简介
Alan P•Brache（艾伦P.布瑞奇）先生

布瑞奇先生在国际著名咨询公司Kepner-Tregoe（简称K-T）担任六人战略领导委员会委员，负责指导K-T顾问为客户设计定制化的解决方案与服务。带领K-T成为全球知名的咨询和培训机构，专注于战略制定与实施、问题解决与决策、项目管理与绩效管理；并创建了著名的KT问题分析与决策理性思考法。K-T 还在全球第一个提出“培训培训者TTT”教学模式，从而彻底改革了管理教育。
布瑞奇先生是国际战略制定与实施顶尖级专家，企业模型Enterprise Model发明人、国际流程管理BPM奠基人、BPI流程改进革命发起人。在全球22个国家为企业总裁提供咨询与教练服务35年，著有四部专著，其中与Rummler合著的《绩效改进——管理组织结构图中的空白地带》被全球咨询界奉为流程圣经。