商业模式与战略系统（潘勇）

课程大纲
  深陷红海，渴望找到企业发展的出路？
  寻求突围，但不知如何建立竞争优势？
  理想丰满，却面临总是做不大的骨感现实？
  准确的方向和轨道比百倍的努力更重要
       ——用商业模式确立企业做大做强和持续盈利的方向
        ——用战略规划打造企业做大做强和持续盈利的轨道

  一、课程模块
成长模式
      模块一、天下熙熙——商业模式大时代
           1、我们正处在“商业模式”大时代
           2、商业模式容易混淆的几个概念
           3、商业模式的逻辑
           4、商业模式以盈利为核心
      模块二、万流归宗——商业模式设计
           1、商业模式的特征
           2、商业模式的设计原则
           3、商业模式设计三要素
           4、中小企业如何设计自己的商业模式
      模块三、唯变不破——商业模式创新
           1、变化才是永恒的，商业模式也是一样
           2、商业模式微创新
            3、商业模式创新
 
 
成长战略
      模块四、上兵伐谋——何为战略
           1、战略的概念和发展
           2、战略的重要性
           3、战略金字塔
           4、不要混淆战略和策略
           5、战略魔方
      模块五、以我为主——制定战略
           1、战略四问
           2、内部战略资源梳理方法
           3、外部战略环境分析工具
           4、战略需要不断进行调整
      模块六、安得广厦——战略落地
           1、战略失败来自于风险预估不足及处理不当
           2、从思想、资源、计划角度讲战略落地
  二、核心要点
      ● 商业模式决胜大时代；商业模式三板斧
      ● 商业模式的核心是“盈利”；商业模式创造奇迹（技术致胜、营销致胜、流程致胜、服务致胜、供应链致胜、生态圈致胜）
      ● 商业模式设计三要素（定位、核心能力、盈利模式）
      ● 商业模式创新和微创新
      ● 企业战略八股文
      ● 战略“金字塔”；战略——策略——战术——执行；战略魔方（方向——结构——单元）
      ● 战略制定（思路、流程、方法）；战略工具（PEST、五力模型、SWOT分析、GE矩阵、波士顿矩阵）
      ● 战略落地；规避风险（风险因素、风险策略、规避方法）；条分缕析（目标SMART、业务战略、职能战略

讲师简介：潘勇老师
国联集团战略副总裁
中国成长企业5020工程学商专委会委员
中国电子商务协会产业链营销发展中心副主任
百行万企网络营销推进工程秘书长
清华大学、北京理工大学特邀讲师
对企业战略设计、盈利模式、营销定位、网络营销等方面有深入研究并长期组织和应用于实践。