人人成为经营者——阿米巴经营模式（王慧中、苏常智）

何谓”阿米巴经营”模式：
"阿米巴经营"是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”，在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营的目的：
1、确立与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售额最大化，费用最小化；
2、培养具有经营者意识的人才——培养负有责任地区思考部门核算并运营的，具有经营者意识的领导；
3、实现全体员工共同参与经营活动——以作为人何谓正确的哲学味基础，实现全体员工共同参与经营活动
序：中国企业家的梦想与中国企业的现状
第一单元：构建企业阿米巴经营哲学
第一篇：阿米巴经营哲学

第1节：经营为什么需要哲学
1、经营企业必须有明确的核心价值观、经营目的与企业目标
经营企业必须有赖于遵守的规范、规则与事项
经营哲学可以赋予企业优秀的品格，提升企业形象，增强企业凝聚力与创造力

 2、稻盛和夫的人生智慧与经营哲学
   稻盛知夫拯救日航的真经
当代经营者应该成为怎样的人
敬天爱人：以“共生”观念和“利他”观念经营企业
利他行为会让我们获得超越我们自己的伟大的力量
稻盛成功方程式：人生﹒工作的结果= 思维方式 × 热情 × 能力

3、中日经济文化异同及分析
       日本经济文化特征
日本企业的经营特点
日本传统文化与中国传统文化异同
中日文化的跨界融合
中日经营管理跨界融合

4、中国企业经营哲学的梳理、提炼与落地实践
以稻盛哲学缘起之法形成中国自己的企业哲学
精神内驱，道德外驱，知行合一
从管控人事到经营人心
从物质刺激到价值驱动
老板引领，高管共识，全员贯通
打造企业活力场
内化于心，外化于行，固化于制，物化于境

第二单元：并非神秘的“阿米巴经营”                                                  
1、“阿米巴经营”的诞生与发展
经营困惑
时代背景
开花结果
遍地盛开

2、一键登录“阿米巴经营”
定义：小单位核算
思路：收入—费用＝利润
本质：管理方法
基础：共有价值观
核心：管理会计的具体应用----单位时间核算

3、“阿米巴经营”与“阿米巴管理”
 
第三单元：“阿米巴经营”没那么复杂       
 
1、那些年，我们追过的管理方法
管理大跃进（流程再造、执行力提升、中国式管理、平衡计分卡等）轰轰烈烈三五年，企业却是竹篮子打水
一盒名片引发的思考
管理常规化才算是真实有效
2、哪怕做到下面一点，你的“阿米巴经营”就是成功
管理机制-----构筑强健的企业体质
员工的管理能力-----改善活动自主化
经营情报-----目标进度管理日常化
透明经营------存在问题桌面化
 
第四单元：阿米巴组织单元划分一点通
 
1、“阿米巴经营”关于组织的观点
明确组织的职能和作用
组织划分必须能够准确把握经营现状
适应市场，不断变化
2、组织划分的3个条件   简单明了的方法
PC
NPC
3、企业怎样划分阿米巴单元
现有组织职能与作用的重新审视
梳理工作流程，制作流程图
删繁就简，切忌“一步到位”
适应形势，灵活变形
4、“阿米巴经营”的神经中枢----经营管理部门
现有经营管理部门管什么，怎么管
企业哲学 运营规则的制定
阿米巴经营运营督导
5、组织单元划分案例解读
 
第五单元：解开内部交易及定价的困惑          
1、一定要有“内部交易”才算是“阿米巴经营”吗
内部产品质次价高，可以向外企业采购吗
2、内部交易的真实意图
内部牵制---- 质量 交货期
明确库存的责任
3、内部交易定价
定价原则
定价纠结，鸡犬不宁
“经营就是定价”的误解
4、内部交易定价的试金石-----“试算”
协商
拍板
试算
纠偏
 
第六单元：京瓷会计原则
 
1、以现金为基础原则
2、一一对应原则
3、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则 ）
       减少固定费用，降低生产成本）
及时清理库存
警惕固定费用的增加
不投机，反对风险投资
即用即买，不积压
4、完美主义原则
生产、研发进度
会计数据
 
5、双重确认的原则
6、提高效益的原则
7、玻璃般透明的经营原则
 
第七单元：立规矩，人共知---阿米巴经营的运营规则
 
1、“阿米巴经营”的守护者-----运营规则
四个要点
维护及变更
2、规则内容解读
收入，费用，时间
业绩与余额的统计标准，方法，截止时间
销售佣金率
费用，时间的分配方法
库存责任认定
………………………
3、“订单生产”与“库存销售”模式
4、“一一对应”原则应用-----设计制作票据
5、规则的彻底共知
6、图解阿米巴系统运营流程

第八单元：轻松制作阿米巴核算表
 
1、核算表科目
与财务会计科目对比
2、怎么做核算表
       数据来源
数据采集
制作的流程
 
3、计划比实际结果更重要
4、图解公司计划制定流程

第九单元：“阿米巴经营”的精髓 -----运营体系
 
1、核算管理循环（PLAN---DO---CHECK---ACTION）
PLAN    计划的目的  制定计划的流程
DO      计划执行进度确认
CHECK   追寻产生差异的原因
ACTION  全员参与解决
2、领导人的作用 资质 思考方法
3、如何高效开好经营会议
经营会议的五个目的
经营会议需要哪些资料
经营会议的程序
如何开好部门内部会议
 
导师简介 
王慧中   导师
阿米巴经营哲学专家、企业文化建设专家
上海自主创新工程研究院院长、同济大学教授
中国创造学会和中国发明协会资深专家、上海企业文化首席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟首席顾问，对阿米巴经营哲学、企业文化建设和领导力培养等有多年深入的研究。
服务过企业：德胜洋楼、胖东来百货、固德电子、上汽集团、联想集团、卓达集团、宇通股份、泰康人寿、皇明集团、杉杉控 股、康奈集团、三九医药、大河报业、张裕集团、思念食品集团、惠特鞋业、美心门业、娃哈哈集团、华润啤酒、河南中烟、TCL 集团等。
 
 苏常智    导师
阿米巴经营会计专家 
曾任稻盛和夫京瓷管理咨询公司（KCMC）“阿米巴经营管理咨询”                         项目总经理（日本京都）
日本京都大学   经济学硕士
研究领域：京瓷阿米巴经营
在日本京瓷管理咨询公司工作期间，从事中国和及东南亚国家多家企业“阿米巴经营”的运营指导工作，对稻盛和夫哲学和“阿米巴经营”有深刻独到的理解与体会，同时积累了“阿米巴经营”的实际运用指导经验。期间，多次被公司派往京瓷公司最大的鹿儿岛国分市生产基地学习及实习。

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