VCCE高效简洁经营管理体系——快速提升绩效的利器（ 陈正堂）

     【课程背景】
市场、销售、产品、员工、资金、业绩下滑……一大堆问题，企业老板应接不暇，到底该抓哪头？
SWOT分析、STP定位、三大竞争战略选择、平衡记分卡、流程再造、ERP、6Sigma，这么多经营管理模式，学也学不完，用也用不会？
咨询、培训、训练、私董会、工作坊，请了很多高手，可是好象还是效果不显著，重点不突出，到底该怎么办？
 
广大企业老板，急需简单、实用的经营管理方法，突破性带来绩效改善！
 
VCCE简洁经营管理体系即是从“价值”和“成本”出发，围绕“客户”与“员工”这两个关键方面，综合运用战略、组织、流程、质量、营销和投资等专业工具，帮助企业主实现高效、简洁经营，一路达成经营目标！

     【课程收益】
1、学习“少就是多”的简洁经营理念，理清经营管理的重点
2、理解“价值”和“成本”这两个核心要素，及其关键构成因子；
3、掌握创造客户价值、控制成本和激发员工士气的9项关键工具（独孤9式）；
4、了解保证经营战略有效实施的投融资、品牌和人才建设方法。

     【授课形式】
1、讲授+咨询+实践联系：理论结合实际，业绩迅速改善才是真章！
2、丰富的企业咨询经验，数十个中外企业实际咨询和培训案例，引经据典，启发思维
3、丰富的企业实战经验，大大小小各类项目经验信手拈来，生动实效
4、特色“行动式+参与式”培训方法，小组实际案例模拟，流程演练，确保学员学到做到

【训练纲要】
一、什么是VCCE简洁经营模式
1、 传统经营模式对中小企业的困扰
2、 “少就是多”的经营理念
3、 VCCE体系的定义和涵义
二、认识绩效：VCCE的目标
1、 什么是真正的绩效观
2、 绩效的6个衡量体系
3、 高绩效与低绩效的典型案例
三、如何创造客户与市场绩效
1、如何分析和发掘高价值的客户与市场
2、有效满足客户与市场需求的三重体系
3、产品与服务开发的竞争对标实效方法
4、案例和练习
四、如何以人为核心达到降低成本
1、关键岗位和员工的认定方法
2、低薪水与高薪水的实际效用分析
3、关键流程优化方法
（1）精益流程管理的基本概念和方法；
（2）掌握6Sigma的理念和关键效用
4、关键的企业文化与激励体系建设
5、案例和练习
五、VCCE经营模式的有效运用和融会贯通
1、聚焦产品、流程和人的精简3P经营体系
2、VCCE与企业现行经营体系的融合
3、为什么需要投融资、品牌和人才战略的配合
（1）投融资的基本概念和有效方法
（2）品牌策划的10要10不要
（3）人才战略的5A循环
4、案例与讨论

【训练导师】
陈正堂老师
陈先生是中华企管培训网特邀培训师，是多家管理培训机构签约讲师，是瑞士IMC国际咨询集团会员，摩托罗拉大学认证的流程咨询师，6Sigma黑带课程受训者。
陈先生经过多年职业经理与管理咨询生涯，总结创造出适合中国企业、尤其是中小企业的VCCE咨询方法。这源自其本人的丰富经验、深入思考和创新能力：
1、丰富经验：
（1）大企业与小企业管理经验：曾任职万名以上大型跨国企业总部管理人员，也曾任职10人以下机构领导者；
（2）企业内部与外部咨询经验：曾在企业内部任咨询、培训和教练，也曾任外部咨询公司负责人，成功服务数十家企业，并创业开办自己的咨询公司；
（3）中西方经验：曾接受纯正美式MBA教育，任职跨国外企，长期与麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、Interbrand等外资机构合作，亦长期在中国国有企业工作，服务或与民营机构合作，对国内市场和企业情况深入了解；
（4）制造、营销、品牌和投融资整合经验：曾服务制造业、零售业、投资集团、金融支付集团，领域涉及战略、组织、品牌、营销、流程等，是企业经营管理的多面手。
2、思考与创新：陈先生无论在甲方还是在乙方，接触众多项目，深感中国企业不易。为此去芜存真、化繁就简，将中西方思路中最实用的“干货”提炼出来，自成体系，期许能克服传统之弊端，真正为企业提供价值。

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