公司治理与管控（郑敬普）

第一部分  公司治理 
一.股权治理与股权激励
1.保持家族核心投资者控股地位
2.职业经理人的股权激励方式
3.家族经理人的股权安排
4.公司上市的股权激励
5.引进战略投资者的股权安排

二.决策权治理与有效性
1.授权机制是效率机制
2.构建开放的家族董事会（决策机构）

三.团队治理与人才职业化
1.接班规划是人才创新的基石
2.鼓励二代接班和创业
3.善用职业经理人
4.去家族化与职业化转型

第二部分 公司管控
一、管控模式创新推动战略实施
1.战略决定总部定位
2.母子公司三种管控模式
3.授权体系建设

二.全面预算提升运营效率
1.预算模式建立
2.预算思路
3.预算执行
4.预算分析
5.预算考评

三.管理审计防范运营风险
1.设立独立审计机构
2.审计机构主要任务
3.审计机构主要做法
4.审计机构所需专业能力
5.审计机构角色

讲师介绍：
郑敬普
海川视野（中国）家族企业研究院、
北京海川视野管理咨询公司创始人、
首席顾问中国企业家联合会管理咨询
委会执行委员国际注册管理咨询师（CMC）
考试评审专家 清华大学、浙江大学、中山大学、
北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
《浙商》《苏商》全国理事会理事
 
主要研究领域：
战略、人才、治理与管控；民营经济、产业与区域经济等。
资历背景：
十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。
    主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
授课风格：
职业经历丰富，信息量大；
富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；
重解决问题和方法的合适性研究；
强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；
 
擅长课程：
《家族企业人才战略》
《家族企业治理》
《家族企业变革管理》
《民营企业管控与经营效率》
《民营企业“结构战略”》
《经理人思维变革和效能提升》
 
服务过的部分客户：
企业：芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫等；
政府协会：中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、湖南工商联……