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战略管理

阿米巴经营课程：阿米巴经营系统构建班（林国华、詹承坤）

参加对象：企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管

公开课编号 GKK5547

主讲老师詹承坤林国华

参加费用 19800元

课时安排 3天

近期开课时间 2014-08-08

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

【课程背景】

　　阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。

　　【何谓阿米巴经营模式】

　　阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

　　【课程核心价值】

　　1、系统认知企业瓶颈，全体员工注入经营者思维——让全体员工“自发工作”

　　2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”

　　3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱、赚钱”

　　4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再度腾飞”

　　课程内容介绍

　　第一天

　　第一单元阿米巴经营在中国——胖东来的阿米巴实践案例解读

　　1.1为什么胖东来可以成功创造高收益（案例分析）

　　★胖东来的经营哲学是如何凝聚人心的

　　★按商品类别独立核算，人人都是经营者的创业氛围是如何打造的

　　1.2当今国内企业有什么问题&解决的思路怎么建立

　　★经济形势内忧外患、消费饱和，消费者是不是对商品与服务的个性化需求不断增强

　　★员工个性化与独立性不断增强，如何进行新生代员工的经营管理

　　★如何创立适合个性化员工发展的企业环境

　　★如何充分发挥员工潜能来化解企业内忧外患

　　第二单元日本经营之圣稻盛和夫&阿米巴经营

　　2.1稻盛和夫经历了什么不凡人生

　　2.2稻盛和夫的经营思想很深奥吗

　　2.3稻盛和夫与于东来做经营的特征有何差异

　　第三单元什么是阿米巴经营

　　3.1阿米巴有什么生物学特性

　　3.2什么是阿米巴经营

　　3.3阿米巴经营的根本目的是什么

　　3.4由哪三大支柱支撑着阿米巴经营

　　3.5阿米巴经营的本质是什么

　　第四单元阿米巴组织要如何划分

　　4.1企业如何通过阿米巴组织授权经营

　　4.1.1传统行政组织架构与阿米巴组织架构有什么区别

　　4.1.2阿米巴组织如何设计

　　4.2什么是阿米巴组织划分的四种形态

　　4.3什么是阿米巴组织划分的十类维度

　　4.4阿米巴组织划分落地方案是如何炼成的

　　4.4.1阿米巴组织管理链如何设计

　　4.4.2阿米巴组织划分案例实操演练

　　第二天

　　第五单元阿米巴经营会计

　　5.1企业实现独立核算机制的核心工具是什么

　　5.1.1阿米巴经营会计是人人都易学易懂的会计吗

　　5.1.2阿米巴经营会计与财务会计有何异同

　　5.2阿米巴经营会计如何产生高收益

　　5.2.1阿米巴经营会计落地的核心工具有哪些

　　5.2.2《经营会计损益表》&《单位时间核算表》如何制作

　　5.2.3《经营会计损益表》&《单位时间核算表》如何分析

　　5.3阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的

　　5.3.1经营会计案例实操演练

　　5.3.2经营会计的活用&经营改善

　　第六单元阿米巴内部交易定价

　　6.1通过内部交易如何实现“内部市场化”

　　6.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么

　　6.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”

　　6.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

　　6.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

　　6.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

　　6.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

　　6.3内部交易实操演练

　　第三天

　　第七单元阿米巴经营哲学如何创造高收益

　　7.1企业经营理念如何产生利润

　　7.2东方智慧与阿米巴经营哲学有什么关系

　　7.3阿米巴经营哲学是如何在企业落地的

　　第八单元阿米巴人力资源有何特征&绩效如何考核

　　8.1阿米巴人力资源有何特征

　　8.2阿米巴组织评价与个人评价有何差异

　　8.3阿米巴工资与奖金究竟如何做到公平、公正

　　第九单元阿米巴本土案例解读与贵企业推行方案梳理

　　第十单元阿米巴经营实践误区解读

　　第十一单元阿米巴核算软件系统如何构建

　　国内最强阿米巴实战派导师阵容，手把手传授落地方案

　　实战导师：詹承坤老师

　　★阿米巴经营【中国落地】权威导师

　　★国内多家集团公司常年顾问

　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

　　服务客户：　华为、中兴、格力、新希望、金夫人婚纱集团、耐德股份集团、小猪班纳、尚味食品、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷……

　　实战导师：林国华老师

　　★“阿米巴经营落地体系”创始人

　　★曾任职日本北泽株式会社高管

　　★北京大学后EMBA客座教授

　　擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。

　　服务客户：鲁西化工集团、皇明太阳能集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、广州深源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。

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