集团公司董事会治理操作实务与组织结构设计（王中杰）

【课程大纲】
专题一：董事会治理及其实务
1、      公司治理综述
1）    公司治理产生背景及其意义
2）    当前公司治理前沿及其困境
3）    董事会治理是公司治理核心
2、      董事会的功能及模式
1）    董事会产生的背景
2）    董事会的作用及功能
3）    模式选择及其设计
3、      董事会议管理
1）    座次文化的内涵
2）    表决性会议与非表决性会议
3）    会前会中会后管理
4）    董事会文档管理
4、      董事修炼
1）    董事专业知识
2）    董事技术能力
3）    董事绩效管理
5、      案例研究
6、      互动环节：模拟董事会训练
专题二：集团法人治理结构及组织结构设计
1、    中与美政体比较与组织理论综述
1）    中美政体比较优势分析
2）    组织理论框架
3）    传统公司组织结构模式
4）    集团组织及其运作规则
2、    集团法人治理设计
1)集团公司母子股东会
2)集团母子董事会
3)集团母子监事会
4)集团母子经理层
5)子公司控制术
3、    领导力与组织创新
1）    领导力模型
2）    知名集团公司组织分享(小米、阿里、华为、新浪、联想)
3）    GE三次组织变革
4）    万科组织创新道理
4、    互动环节：小型论坛（有关组织设计的一次董事会）