新形势下房企集团管控转型与变革路线图（杨梅）

【课程大纲】                                                                        

第一单元：新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战                                                    
1.    三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略
2.    行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略
3.    房地产企业集团战略实现对集团管控的新要求
4.    房地产企业集团跨地域多元化发展中面临的挑战
5.    房地产企业集团的集团管控建设趋势
6.    创造集团层利润是房地产企业集团战略创新的重要战略举措
第二单元：新形势下房地产企业集团管控转型的必要性                       
1.    集团管控的含义和目标
2.  房地产企业集团管控案例
3.  房地产企业集团跨地域开发项目之间的协同效应
4.  房地产企业集团不同细分市场业务之间的协同效应
5.  房地产企业集团房地产开发业务与综合服务业务之间的协同效应
6.  新形势下房地产企业集团管控转型的必要性
第三单元：房地产企业集团管控模式定位                                   
1.  集团管控模式一般的类型划分
2.  房地产企业集团各业务板块的战略地位
3.  房地产企业集团各房地产开发业务板块的管理成熟度
4.  房地产企业集团各房地产开发业务板块的管控模式选择
5.  房地产企业集团综合服务业务板块的管控模式选择
6.  房地产企业集团的实用主义：柔性管控模式
第四单元：房地产企业集团价值型总部建设                                  
1.  房地产企业集团管控中常见的总部管控组织问题
2.  房地产开发业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制
3.  综合服务业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制
4.  房地产企业集团总部功能定位
5.  房地产企业集团总部组织结构设计
6.  总部管控能力建设与团队专业化配置
第五单元：战略导向型集团管控体系建设                                   
1.  战略导向型集团管控体系建设总体框架
2.  房地产企业集团管控的终极目标--战略实现
3.  房地产企业集团多层次治理结构设计
4.  集团管控流程与制度体系输出
5.  房地产企业集团内部市场交易体系建设
6.  房地产企业集团信息化建设与文化建设
第六单元：房地产企业集团业绩伙伴型人力资源管控建设                     
1.  房地产企业集团常见的人力资源管控问题
2.  房地产企业集团人力资源管控的协同效应与母合价值
3.  房地产企业集团人力资源战略澄清
4.  业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位
5.  人才盘点与人才供应链建设
6.  领导梯队与总部/子公司经营者继任管理
7.  业绩梯队与战略绩效管理
8.  薪酬管理与中长期激励
9.  外派人员的管理与激励
第七单元：房地产企业集团价值创造型财务管控建设                           
1.  房地产企业集团财务管控的协同效应与母合价值
2.  房地产企业集团财务战略澄清
3.  公司价值型财务组织与管控职能定位
4.  集团融资结构优化与资金管理
5.  集团全生命周期资产管理与工程管理
6.  跨层次全面预算管理与成本管理
7.  全面风险管理与内部控制
8.  基于公司价值的分子公司经营绩效管理
第八单元：房地产企业集团管控转型变革管理                                 
1.  集团管控转型中常见的变革管理问题
2.  顶层设计与基层创新互动
3.  变革领导与新生力量结合
4.  系统规划与重点突破兼顾
5.  愿景宣传与技能提升并进
6.  集团管控对管理者的挑战与转型
注：培训形式为经验分享+分组讨论+实战案例

【讲师介绍】                                                                                       
杨梅博士：法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士研修，清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控与战略管理课程的专家讲师，兼任多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。
专长领域：
    杨老师长期致力于房地产集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，例如深化国企改革下的国有企业管理转型、中国企业的国际化战略与管控、上市公司的治理结构与管理提升等。
实战经验：
    杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有房地产企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与中高层管理者培训经验，为国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、战略绩效、人才管理、内部控制等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
    杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实和受训者需求，针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高管者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
    擅长领域：房地产、能源