阿米巴内训课程（詹承坤）

第一天

　　第一单元构建企业阿米巴经营哲学

　　1.1为什么阿米巴经营哲学可以创造高收益

　　1.1.1什么是阿米巴经营哲学

　　1.1.2怎么让一线员工学会阿米巴经营哲学

　　1.2阿米巴经营哲学如何给企业创造高收益

　　1.2.1复盘稻盛和夫拯救日航的全景案例

　　1.2.2当代企业经营者应该成为怎样的人

　　1.2.3为什么敬天爱人可以为企业创造高收益


　　第二单元阿米巴组织管理

　　2.1企业如何通过阿米巴组织授权经营

　　2.1.1传统行政组织架构与阿米巴组织架构有什么区别

　　2.1.2阿米巴组织设计必须满足哪三大条件

　　2.1.3阿米巴组织划分有哪些方式

　　★什么是阿米巴组织划分的四种形态

　　★什么是阿米巴组织划分的十类维度

　　★“倒金字塔”型的阿米巴管理链如何设计

　　2.2怎么培养企业阿米巴巴长

　　2.2.1如何发现&选择合适的阿米巴巴长

　　2.2.2如何培养&调换合适的阿米巴巴长

　　2.3阿米巴组织划分落地方案是如何炼成的

　　2.3.1阿米巴组织管理链如何设计

　　★阿米巴经营组织与承包制有什么区别

　　★阿米巴经营组织与事业部制有什么区别

　　★阿米巴经营组织与利润中心有什么区别

　　★阿米巴经营组织与成本中心有什么区别

　　2.3.2阿米巴组织划分实操演练
　　                                                                                                 第二天

　　第三单元阿米巴经营会计

　　3.1企业实现独立核算机制的核心工具是什么

　　3.1.1阿米巴经营会计是人人都易学易懂的会计吗

　　3.1.2阿米巴经营会计、管理会计与财务会计有何异同

　　★阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同

　　★为什么经营会计是阿米巴独立核算机制的核心工具

　　3.2如何运用阿米巴经营会计报表进行工作现场改善

　　3.2.1《会计核算表》&《会计损益表》如何制作

　　3.2.2《会计核算表》&《会计损益表》如何分析

　　★差异分析——告诉你：经营计划为何总是不能实现

　　★赤字分析——负增长一定提心吊胆吗

　　★黑字分析——正增长一定高枕无忧吗

　　3.3阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的

　　3.3.1员工如何运用阿米巴经营会计工具进行现场改善

　　3.3.2经营会计实操演练


　　第四单元阿米巴内部交易定价

　　4.1通过内部交易如何实现“内部市场化”

　　4.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么

　　4.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”

　　4.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

　　4.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

　　★如何制定企业阿米巴内部交易管理制度

　　★如何确定各个阿米巴自行定价参照标准

　　4.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

　　4.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

　　★如何消除公共费用分摊带来的争议

　　★如何结合企业实际情况建立价值链模型

　　★如何构建科学完整的阿米巴内部交易价格体系模型

　　★内部产品定价比外面高，可向外部采购吗

　　★阿米巴小组的绩效与利益可以直接挂钩吗

　　4.3内部交易实操演练


　　第五单元企业经营问题解答

　　5.1重点内容回顾

　　5.2学员互动问答
　
　 讲师简介
詹承坤老师
　　★阿米巴经营（中国）商学院名誉院长
　　★阿米巴经营【中国落地】权威导师
　　★国内多家集团公司常年顾问
　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
　　服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。