北京大学企业转型与重生“全价值链管理模式”研修工程(沈军)

【项目背景】 
从未有一个商业时代如此复杂，一面被互联网思维与大数据变革的热浪席卷、一面被唯恐错失工业4.0革命的言论裹挟；与此同时，全球变局下的中国经济发展迎来“新常态”，社会改革则进入深水区，而时代正在见证十亿消费者的浩荡袭来。
苹果的成熟、阿里的腾飞、小米的崛起至海尔的巨变，商业世界的逻辑已然从经营产品过渡到经营价值，这已成为全球企业家的共识；而中国政府高层也屡次提及重塑价值链对于中国经济崛起的战略意义；一个呼唤价值管理的时代已悄然到来。
这样变革必将意义深远，而兴衰成败则系在企业一念之间。是被时代所颠覆、还是去主动拥抱变革，这是攸关生死的战略抉择！转型与升级成为必须，能否顺利重生则考验一个企业价值的选择和价值系统的构建能力；历史赋予时代的机遇只能留给富有创新精神和变革能力的企业家，毕竟“没有成功的企业，只有时代的企业”。
【项目简介】  
全价值链管理模式（The whole Vale chain management mode），是指通过扫描企业运营系统中的价值流走向，锚定最小盈利单元建构和打通企业各层级价值链，以全链系统价值最大化为行动指南和成果导向的新型企业管理模式；该模式由学术带头人沈军教授及团队原创研发，最终以战略定位、利润突破、成果落地和组织内生的可持续发展系统完成企业再造，助力企业顺利实现转型与重生。
北京大学汇丰商学院于2015年郑重推出《北京大学企业“转型·重生”全价值链管理模式研修工程》,它是基于新常态的经济发展环境特点，针对中国企业和企业家而研发的高端项目。该项目是由学术带头人沈军教授带领团队基于数十年企业服务经验、结合现阶段中国企业的发展特点和中国企业家的能力体系而研发，该项目以“全价值链管理”为核心，以价值经营为企业要务，符合时代的切实诉求和国际化经营理念。
研修全程由专家导师、企业家助教和学员三位一体完成学习，帮助学员对自己企业的经营难题进行思考、管理现状进行盘点、运营未来进行筹划，整体学程采取“SPE”学习模式，直接切入学员企业真实案例分析和研讨，由课程导师、学员自身和企业家助教共同完成学习过程，旨在培养能秉持创新精神与变革能力、与时代同步的中国新型企业家。

【学制安排】   三天三晚集中学习，地点：北京大学。
                                                                   
【课程特色】
SPE模式是目前国际上最为前沿的教
学模式，教学完全以成果为导向，以学习者本身和学习者之间的交互学习为主要课堂形式，以直接解决企业真实问题为学习标准，帮助学习者在自检、互检、对标检验的学习过程中深刻认识自身，系统认识企业，洞悉发展未来。

  【课程价值】
四大系统助企业成功转型与重生：
战略导航系统：重建商业生态链
价值扫描系统：寻求价值增长点
成果落地系统：淬炼成果内驱力
组织内生系统：重塑文化醒觉性

【课程收益】
 寻求增长蓝海，突破发展瓶颈，觅得成倍的利润增长空间；
 锻造高效团队，横扫执行障碍，获取组织创造力和驱动力；
 收获精准成果，清除无效承诺，重塑竞争优势的持续成长；

【课程内容】   

序号	时 间		作 用 点	课 程 内 容
第一模块	第一晚		对标经营现状	小组共融、深度剖析、问题盘点
			认知运营瓶颈
			树立转型意识
	第一天	上午	发现企业的内在驱动力聚焦企业的转型切入点	认知全价值链管理模式
				学员企业运营管理模式对照
		下午	反思企业战略 寻求增长突破	认知战略导航系统
				企业战略全价值链地图
	第二晚		聚焦战略转型切入点	小组练习、助教辅导、成果展示
第二模块	第二天	上午	扫描企业价值流	认知价值扫描系统
			寻求价值倍增点	企业利润层级价值公式
		下午	寻找执行瓶颈	认知成果落地系统
			树立行动坐标	企业关键价值链模板
	第三晚		聚焦成果突破落地	小组练习、助教辅导、成果展示
第三模块	第三天	上午	领袖价值思维的觉醒 组织的复制	认知组织内生系统
				醒觉和直觉构建企业生态系统
		下午	重生—打造企业全价值链管理模式	总结、经典案例点评、课程分享

【导师介绍】
沈 军     北京大学全价值链管理模式课题组组长
          北京大学企业教练研究中心副主任
          中国企业教练年会CCAS常务主席
          香港企业教练研究院教授