企业预算控制与调整管理

【培训收益】
编制预算难，预算执行过程中实施有效的更难！预算控制有哪些方法？实施过程中有哪些常见问题？财务部门如何协助各责任中心实施有效的预算控制？预算什么情况下才能启动调整程序？应如何进行调整?预算调整后如何实施评估？本课程将为企业预算管理中的控制和调整进行剖析，提供可操作的预算管理建议。
 
【培训提纲】
1.预算控制的定位
  企业资源的优化配置
  预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制
  管理系统化是预算控制的前提
  预算控制过程
  预算控制的设计
2.预算控制的操作环境改造
  预算控制企业目标的不可替代性
  改造效率观念：控制与效率的关系
  预算控制业务活动
  预算控制的内部管理制度基础
  预算系统与会计控制的关系
3.预算控制的组织及权力分配
  预算的组织原则
  预算控制流程及权力分配
4.预算控制流程
  利润目标起点
  预算系统的组织
  预算控制的原则
  预算控制的技术支持
  预算系统的操作控制
5.重点预算执行控制
  营业收入预算执行控制
  采购预算执行控制
  费用预算执行控制
  资本预算执行控制
  研发预算执行控制
  财务预算执行控制
6.预算调整管理
  预算调整有必要吗
  预算调整的形式
  预算调整的流程
【培训讲师】曾老师
高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

【培训形式】互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习
【学员人数】12-35人，满12人开班（小班授课）