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从专业技术人才走向管理训练营（何冰）

参加对象：从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部。
公开课编号 GKK6566
主讲老师 何冰
参加费用 3880元
课时安排 2天
近期开课时间 2015-04-09
举办地址 加载中...
其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲
培训目标：
1、树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力
2、掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效
3、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
 
前言：
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！ 
 
课程要点：
第一单元  专业/技术干部的成功转型
1、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼 
2、学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类 
3、专业/技术人员与管理人员的不同 
4、专业/技术干部工作现状调查 
5、自我调整与转型 
6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
 
第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位
1、管理者的工作从角色定位开始 
2、角色雷达：扫描管理干部的定位 
3、管理者的角色认知与定位 
4、企业三阶层的互动 
5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 
6、专业/技术干部的八个统一
 
第三单元  专业/技术干部应具备的能力
1、管理的本质：管人+理事 
2、优秀专业/技术型管理者的素质 
3、优秀经理人的12项修炼（1） 
4、优秀经理人的12项修炼（2） 
5、优秀经理人的12项修炼（3） 
6、优秀经理人的12项修炼（4）
 
第四单元  有效推动下属完成工作
1、案例：张经理和他的团队 
2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 
3、管理者的四大基本任务 
4、案例分析：如何设定合理的目标 
5、委派工作六步曲 
6、授权等级与注意事项 
7、动态绩效管理流程、 
8、任务执行过程中的控制点 
9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)
 
第五单元  专业/技术干部怎样带好团队
1、案例分析：小王所长的故事 
2、联想管理三要素 
3、团队建设与发展阶段 
4、打造一支高效团队应做好的基础工作 
5、树立自身的领导力（威信） 
6、领导团队的最高境界 
7、团队执行力提升的阶梯模型 
8、创建团队文化的关键点 
9、在团队管理中的典型定位

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