现代商业地产项目设施设备管理

  引子：设施长——现代商业设施管理的灵魂人物
 
一、        设施设备管理在商业开发中地位
1、设施设备管理的范畴
2、设施设备在商业项目开发各个历史阶段的工作内容
3、设施设备管理在商业开发中的地位
 
二、        以终为始——商业开发中设施设备管理的逻辑
1、以终为始——商业项目开发的整体逻辑
2、设施设备管理的“以终为始”
案例：日本购物中心里的那些“莫名其妙”的东西
三、        商业项目的设施管理
1、开业前规划
  商业附属设施规划：防灾中心、员工服务、卸货平台及垃圾清运、仓库及其他
  设施管理系统规划：停车、安监门禁、客流计数、BGM、消防系统及档案管理
2、开业后管理
  管理架构
  预算和关注点
  设施管理应急预案
  案例：购物中心运营中的特别设施设置
 
四、        商业项目的设备管理
1、开业前规划
空调、电梯等设备是商业项目招投标与成本控制的核心，开业前应根据不同的业态组合进行空调、电梯等设备的成本测算、设备选型、采购外包、试运行等相关准备工作。
  能源规划
  管理成本测算
  确定业态及分布
  设备选型
  采购外包
  设备试运行
  设备验收及台账建立
2、开业后管理
针对商业项目设施设备（机电系统、空调系统、给排水系统、消防、电梯等）存在的常见问题提出解决方案，做好开业后的运行与日常维护管理工作。
  管理架构
  预算和关注点
  设备巡检
  节能降耗
  设备运行应急预案
案例：购物中心运营中的设备管理细节
结语：回到“以终为始”！