《清华管理评论》华为特训营

如何解决企业当前经营管理的难题，打造狼性文化与团队执行力？如何将创始人的个人权威转变为制度理性权威，让企业保持持续奋斗与创新能力？
 
2015年，《清华管理评论》与华为首度联手，为中国企业家深度破解华为发展的真实密码，正式推出“清华管理评论-华为特训营”项目。
项目围绕华为27年的成长历程，结合华为公司的最新管理实践和2014年大量学员的真实反馈，对任正非的企业管理思想与管理行为解读进行全面升级。
学员可以跟随华为资深顾问、前资深高管们一起分享与体验华为的成长经历、审视企业的发展模式，探寻企业持续成长的基因，更好把握成为世界级企业的时代机遇。
 
课程模块
管理研讨班: 感受华为管理文化，探讨企业成长解决方案
▪　企业腾飞，如何实现领导力突破
▪　员工规模扩大，如何实现有效管理　
▪　如何建立不迁就功臣的管理体系
▪　保持企业发展活力，如何进行持续变革
创始人班:分享华为价值理念，解析华为经营之道
▪　如何站到下一个风口　
▪　如何在企业管理中行使思想权
▪　如何搭建以市场为核心的运行机制
▪　华为如何改善自身管理
人力资源班:切中成长型企业管理问题要害，指明HR与业务战略的协同路径
▪　战略人力资源管理　
▪　组织能力提升　
▪　干部管理　
▪　评价与激励
▪　企业文化如何落地
专题班：聚焦企业实践，探索管理变革真谛
▪供应链管理班：集成供应链变革，为华为设计和建立了以客户为中心，成本最低的供应链的体系，为华为成为世界级企业打下良好基础。华为是如何做到的？
▪研发管理班：学习华为公司推行IPO变革的成功实践，掌握成功推行IPO的方法及成功的关键因素
▪并购管理班：案例化、全景式讲解并购技巧，透析世界500强企业并购管理机制
▪法务管理班：华为65%收入来自海外，成功实现海外拓展，最关键的是华为的全球法律遵从。全面解析华为从合同管理、到知识产权到劳工相关法律事务
▪管理变革班：27年来，华为投入超过300亿元，聘请国际顾问公司，开展管理变革。深度剖析华为管理变革的经验教训
 
授课师资
【师资特色】
▪为华为管理思想提供养料的高级顾问（人均服务年限超过15年）
▪为华为成长立下汗马功劳的前核心高管
▪将华为企业文化渗透于跨界行业的前高管
【核心师资】
洪天峰：华为前常务副总裁；曾任华为EMT（华为最高管理机构）轮值主席；
杨汉超：华为前常务副总裁；曾先后主管研发、产品、人力资源、销售、国际营销等；
孙业林：华为前高级副总裁；曾任北京研究所所长、全球服务总裁、运作与区域管理部总裁等；
胡彦平：华为前高级副总裁；曾任华为变革项目管理办公室主任；
陈珠芳：华为前党委书记，曾任华中科技大学工商管理学院常务副院长，华为技术公司第一任人力资源总裁；
黄卫伟：中国人民大学商学院教授；《华为基本法》起草团队成员，执笔人；
吴春波：中国人民大学公共管理学院教授；华为顾问，曾兼任人力资源部总裁，参与《华为基本法》制定。
 
课程安排

课程类别	时间安排	日程	授课地点
创始人班	5月14-16日	3天	北京/上海
管理研讨班	4月1-3日 6月4-6日	3天	深圳坂田
人力资源班	4月17-18日	2天	深圳坂田
专题班	5月7-9日	3天	深圳坂田

 
课程价值
☞学顶层设计　　
▪  如何用梦想牵引公司成长？　　
▪  如何用文化和核心价值观凝聚人心？
▪  如何将知识分子转化为商业战士？
☞学管理创新
▪如何通过持续管理变革实现组织流程化？
▪如何让听得见炮火的人指挥炮火？
☞学激励队伍
▪如何实现价值创造、价值评价与价值分配的正向循环？
☞学领导力　
▪如何用理想主义感染团队？　　
▪如何做好组织领袖？　　
▪如何让团队具备冒险精神？