阿米巴经营系统构建班 （詹承坤）

【何谓阿米巴经营模式】 

　　阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
 
【课程核心价值】 
　　1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作” 
　　2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事” 
　　3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱” 
　　4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌” 

课程内容介绍 

第一天
第一单元阿米巴经营的本质与威力
　　1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴经营
　　1.3阿米巴经营的三大构件与目的
　　1.4阿米巴经营的运作系统
1.5稻盛和夫拯救日航案例解读

　　第二单元阿米巴经营组织划分
　　2.1学员企业组织结构分享
　　2.2什么是组织
　　2.3组织划分的前提
　　2.4阿米巴组织形态
　　2.5事业型组织划分的步骤
　　2.6从事业型组织进化到阿米巴组织
　　2.7经营管理部的组织结构
　　2.8阿米巴组织的好处
　　2.9阿米巴组织结构案例解读
　　2.10学员企业阿米巴组织划分实战演练
2.11学员企业阿米巴组织划分一对一辅导

第二天
　　第三单元阿米巴经营会计构建
　　3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
　　3.2财务会计、管理会计与经营会计的区别
　　3.3什么是阿米巴经营会计
　　3.4经营会计的立学原理
　　3.5经营会计报表的构造原理
　　3.6经营会计的管理原则及执掌部门
　　3.7阿米巴经营会计的作用好处
　　3.8阿米巴单位时间核算表
　　3.9学员企业经营会计报表制作实战演练

　　第四单元阿米巴内部交易及定价
　　4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”
　　4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么
　　4.3“内部市场”与“外部市场”的区别
　　4.4内部交易定价的本质、原则和方法
　　4.5职能部门的费用分摊原则和方法
　　4.6内部交易结构模型
　　4.7内部交易案例解读

　　第五单元阿米巴组织绩效考核
　　5.1阿米巴组织业绩评价的原则
　　5.2阿米巴个人业绩评价的原则
　　5.3阿米巴组织业绩评价模型
　　5.4京瓷人事制度案例解读
　　5.5成功导入阿米巴经营模式企业全景案例解读

第三天
第六单元阿米巴经营哲学
　　6.1企业经营为什么需要哲学
　　6.2巴长领导力的源泉——经营哲学
　　6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
　　6.4经营哲学的核心内容
　　6.5经营哲学指导经营管理的核心价值
　　6.6经营哲学的误区
　　6.7经营哲学落地的最大挑战——人心转换
　　6.8如何实现经营哲学的共通共有
　　6.9经营哲学落地框架
　　6.10企业基业长青的秘诀——回归原点

　　第七单元阿米巴经营推行的原理原则
　　7.1阿米巴经营推行的三大基本原则
　　7.2阿米巴经营推行的误区

　　第八单元阿米巴经营落地推行的步骤
　　8.1阿米巴经营推行的步骤
　　8.2阿米巴经营推行的注意事项


导师介绍
詹承坤老师
　　和英咨询集团董事长、首席顾问
　　中国阿米巴商学院名誉院长
　　阿米巴经营【中国落地】权威导师
　　国内多家集团公司常年顾问
　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
　　曾服务客户：万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店、华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。